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作為負責人要對這個團隊進行管理

 
講師:王鏻 瀏覽次數(shù):2318
 一個團隊的業(yè)績不行,到底是不是這個團隊負責人出了問題,我認為一定是為什么呢?因為你是這個團隊的負責人,你要對這個團隊進行管理,而管理有一個概念,就是整合職員實現(xiàn)目標。那么你作為這個團隊負責人,你要整合這個團隊,這些人力資源來實現(xiàn)這個目標。那么這個對象人力資源應該是有四項組成的,有四種人。 就是

一個團隊的業(yè)績不行,到底是不是這個團隊負責人出了問題,我認為一定是為什么呢?因為你是這個團隊的負責人,你要對這個團隊進行管理,而管理有一個概念,就是整合職員實現(xiàn)目標。那么你作為這個團隊負責人,你要整合這個團隊,這些人力資源來實現(xiàn)這個目標。那么這個對象人力資源應該是有四項組成的,有四種人。

就是有些人是喜歡你,有些人也有可能不喜歡你。還有你有可能喜歡某些人,你也有可能不喜歡某些人。那么這個喜歡與不喜歡組成這個思想空間。你到底能不能把這四個人都能夠碼平,那這就是水平,就是管理水平。你如果說能夠整合,他們就能實現(xiàn)那個目標就有業(yè)績。如果說你不能整合他們,你就不能實現(xiàn)那個目標就沒有業(yè)績,就是業(yè)績不行。所以說這個團隊的業(yè)績不行的話,一定是這個團隊的負責人出了問題。



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王鏻
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