經(jīng)常有老板跟我說，員工沒有執(zhí)行力，注意不是員工沒有執(zhí)行力，而是員工在你手下沒有執(zhí)行力。員工為什么沒有執(zhí)行力？是因?yàn)槔习搴椭懈邔庸芾碚邞?，有的領(lǐng)導(dǎo)會說，我每天加班到十一二點(diǎn)，一天只睡五個小時，都快累成狗了，你說我懶，真是胡說八道。沒錯，你每天都在加班活，都是你干的，累到吐血，還是因?yàn)槟銘?，因?yàn)槟阍诠芾砩蠎校习逄焯於⒅吖?，看高管干不好，直接上手干了高管的活，高管沒活干，天天逐級往下盯，盯著員工，看員工干活，干不好，這些都上手了，干了員工的活，員工最后沒事可干，老板就說員工沒有執(zhí)行力。想要一個強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，首先就要責(zé)任歸位。
高層管理控方向，中層管理出效率，基層管理抓團(tuán)隊(duì)。控方向需要做什么？需要你找到適合企業(yè)生存的土壤，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，給員工情懷和理解，而不是謾罵和侮辱。然后要做什么呢？要去找資源，我們常說一句話，老板是一家企業(yè)的天花板，老板的眼界就那么大，你天天盯著就是那一畝三分地，你的企業(yè)根本做不大。再說中層管理者天天說效率，怎么才能做效率呢？第一要會分配資源。第二，建立有效的管理制度。第三，優(yōu)化協(xié)作流程，制度管人流程管事，加上充足的*支彈藥，團(tuán)隊(duì)行事有章可依，獎懲有度，才能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。基層管理者抓團(tuán)隊(duì)怎么抓？抓團(tuán)隊(duì)士氣、抓工作習(xí)慣、抓業(yè)務(wù)流程、抓技能、抓工具，這幾樣抓好了你就能做到千人一面，執(zhí)行力怎么可能不高？
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