最近我們合作的一家企業(yè)辭退了一名四十多歲的總監(jiān)，這名總監(jiān)曾經(jīng)是公司里邊資歷最老的員工。老總白手起家的時候，他就跟著干了這么多年，他為公司的發(fā)展和壯大立下了無數(shù)的汗馬功勞。這是王總第一次拿老員工開刀，原因是這位曾經(jīng)的左膀右臂，拿著公司的資源不作為，老客戶在流失，新客戶不拓展，對新人積極主動找客戶的行為又是陰陽怪氣。公司新開展的項目交給他負責，不懂裝懂，瞎指揮，這時項目存在漏洞，給公司帶來了很大的損失，老板最后只能揮淚斬馬謖。中國每八分鐘誕生一家企業(yè)，企業(yè)壽命平均不超過三年，創(chuàng)業(yè)失敗率高達80%。加上這兩年疫情，很多老板都在賣車賣房來保證企業(yè)能夠活著，維持員工的薪資。作為企業(yè)元老的你們說輕點，這叫不作為，有文化來講，叫尸位素餐，粗俗的一點講，叫站著茅坑不拉屎。
反過來我們老板要反思一下，為什么一個敢沖敢闖、不怕苦不怕累的一個扛把子，變成了現(xiàn)在這個樣子呢？一只野狗在追一只小兔子，野狗使勁的追，小兔子使勁的跑，但最終野狗也沒能追上小兔子。小兔子回到家，對兔媽媽說，今天有一只野狗追我，兔媽媽問，追上了嗎？小兔子回答，肯定沒追上啊，他怎么能追上我呢？那只狗只是為了一頓飯來追我，而我卻是為了一條命在跑啊。兔子尚知搏命，員工卻慢慢喪失了激情。原因在于，因為老板不夠愛他，在他懈怠的時候，礙于情面，不去要求它，讓它喪失了危機意識。那要怎么做呢？首先要讓員工意識到自己的險惡處境，意識到自己隨時有被替代的可能性。其次，要嚴格去要求他，考核他，制定高目標，高標準，逼迫他成長。第三，要提供合適的培訓和指導，幫助他成長。對團隊而言是提高效率，對員工自身而言，也能讓他們防患于未然，將職業(yè)命運把握在自己的手中，不至于敗得稀里糊涂。一個真正體恤下屬的管理者，不是對員工施以表面上的仁慈，而是內(nèi)心的愛護，小愛是害，大愛是無情。
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