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大家離職的時(shí)候會(huì)講真實(shí)的原因嗎？以前我以為會(huì)，但經(jīng)歷的多了就不再幻想了。舉個(gè)例子，以前有個(gè)同事，他說考上了老家的事業(yè)編要離開北京了，我們還約飯歡送。結(jié)果一周以后，看到他的朋友圈跑去參加馬路對(duì)面一家公司的團(tuán)建去了。多數(shù)人都不說真實(shí)的離職原因。...
怎么能意識(shí)到自己在錯(cuò)誤的方向上，我們要明確我們堅(jiān)持的是目標(biāo)，不是你的過程或你的方法。你如果想成為公司里的一個(gè)重要的核心關(guān)鍵人物，但是成為重要關(guān)鍵人物，他有多條道路啊。 1、你說我做業(yè)務(wù)的管理者。 2、你中后臺(tái)的管理者不重要嗎？你...
職場(chǎng)對(duì)你來說是個(gè)什么地方？網(wǎng)上有些觀點(diǎn)啊，就把公司呢分為幾類場(chǎng)所啊，有說是戰(zhàn)場(chǎng)，比如說是學(xué)習(xí)場(chǎng)，有說是游樂場(chǎng)或者秀場(chǎng)，那這些觀點(diǎn)呢我是不太同意的。 1、你把它當(dāng)做戰(zhàn)場(chǎng)是不太好，為什么呢？戰(zhàn)場(chǎng)是強(qiáng)調(diào)犧牲的，它不僅是強(qiáng)調(diào)目標(biāo)，他是大家奮不...
領(lǐng)導(dǎo)朝令夕改怎么辦？咱們先分析一下朝令夕改的原因是什么？通常有兩個(gè)原因。 1、叫做不了解具體業(yè)務(wù)，他就很難下正確的判斷。所以他就特別容易改。如果你對(duì)一線的情況特別篤定的時(shí)候，你下了決策，你知道他一定是對(duì)的。你為什么要去改呢？當(dāng)你不確定...
無事不登三寶殿，這樣的人怎么應(yīng)對(duì)？這種人其實(shí)挺讓人覺得討厭的就是平時(shí)根本不跟你聯(lián)系。因?yàn)橛龅接惺虑榫徒o你打電話，而且甚至還是一種居高臨下的語氣。包括呢其實(shí)他日常跟你溝通，還有可能像明確起你的感覺，那你得努力啊什么的，其實(shí)背后都是一種自己好像...
假期后如何幫助團(tuán)隊(duì)快速進(jìn)入工作狀態(tài)？然果你是一個(gè)管理者的話，然后讓你的團(tuán)隊(duì)快速進(jìn)入狀態(tài)怎么辦呢？就咱們聽一首歌，他都有前奏高潮結(jié)束的尾聲，它是一個(gè)平滑的狀態(tài)的，不會(huì)來，突然一下，就是高潮了一下，戛然而止就結(jié)束了。那換句話來說，休假和工作它是...
裁員與降薪到底哪一種方式傷害最大？裁員呢一般是跟我不一定有關(guān)系，因?yàn)椴玫轿也庞嘘P(guān)系，而降薪呢是跟每個(gè)人都會(huì)有關(guān)系。我當(dāng)然是其中人員，當(dāng)然有關(guān)系。所以說從這個(gè)角度來看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)裁員的傷害這個(gè)面比降薪的這個(gè)傷害面要低。 但是裁員的技術(shù)難度...
員工離職背后的真正原因到底是什么？從我從業(yè)幾十年做離職面談樣本分析來看，離職背后的真正原因主要有三點(diǎn)。 1、是跟待遇薪酬福利有關(guān)。 2、是跟這個(gè)員工的晉升空間發(fā)展有關(guān)。 3、是跟他在這個(gè)工作當(dāng)中，管理者與被管理者這種管理氛...
為什么很多老板放權(quán)都成了假放權(quán)？為什么呢？我認(rèn)為是因?yàn)槔习宀环判?，那怎么樣去解決這個(gè)問題呢？我們覺得要處理好放權(quán)與放心這兩者之間的關(guān)系，那么怎么解決？放心，我的建議是老板，你只關(guān)注數(shù)量，就是你的市場(chǎng)份額，你的業(yè)務(wù)量，你的工作量，你的利潤(rùn)你只...
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)不行，到底是不是這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人出了問題，我認(rèn)為一定是為什么呢？因?yàn)槟闶沁@個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你要對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，而管理有一個(gè)概念，就是整合職員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么你作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，你要整合這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這些人力資源來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。那...
如何快速推動(dòng)公司項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)自動(dòng)化運(yùn)作，關(guān)鍵在于巧妙的設(shè)計(jì)分錢機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。今天我們將分享一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)，源自一位美容產(chǎn)品公司的老板，他通過創(chuàng)新的模式，將團(tuán)隊(duì)分成四個(gè)層級(jí)，實(shí)現(xiàn)了公司的迅速發(fā)展和持續(xù)自動(dòng)化運(yùn)作，讓我們深入了...
很多企業(yè)啊這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)里面銷售都會(huì)覺得自己的產(chǎn)品不好賣，公司流程也非常亂，很多人都在抱怨。那這個(gè)時(shí)候?qū)τ谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的主管，他怎么去應(yīng)對(duì)和平衡這個(gè)。其實(shí)不只是主管的事情啊，就是員工抱怨是怎么來的？你仔細(xì)分析員工的抱怨，不是從第一次反饋，就是員工...
職場(chǎng)最受歡迎的技能是什么？絕對(duì)不是專業(yè)技能，千里馬常有，而伯樂不常有這句名言，咱們中國(guó)人是人人都知道，但是這句話在世界上任何其他歐美國(guó)家的語言當(dāng)中都找不到相稱的翻譯。在這些國(guó)家的文化里邊，似乎從來就不會(huì)有千里馬常有這種認(rèn)知，有很多資深HR朋...
職業(yè)規(guī)劃沒有用來做能力規(guī)劃吧，告別傳統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，而是做好能力發(fā)展規(guī)劃，走內(nèi)職業(yè)發(fā)展路徑，這是未來的大勢(shì)所趨，它有兩大優(yōu)勢(shì)。 1、不怕選錯(cuò)公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展關(guān)注的是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累和建立。無論是你在哪家公司工作，你所提升的素質(zhì)能力和技...
十年可以培養(yǎng)一個(gè)秀才，十年很難培養(yǎng)出一個(gè)總經(jīng)理。企業(yè)在人才培育上總希望見效快，但是真正高質(zhì)量的人才，它是需要花時(shí)間進(jìn)行打磨的，需要做長(zhǎng)期的系統(tǒng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃的。就拿總經(jīng)理這樣的一個(gè)關(guān)鍵崗位來說，很多中小型企業(yè)都面臨著同樣的一個(gè)困境，就是業(yè)務(wù)的...
遇到困難，你能堅(jiān)持下去嗎？近期經(jīng)常聽到很多企業(yè)的管理者以及部分的老板反饋說，現(xiàn)在太難了，自己快承受不了了，自己堅(jiān)持不下去了等等之類的話。各位在成年人的人生當(dāng)中沒有容易二字，困難就像大海里的浪，有時(shí)不是一次性打完，而是一浪接著一浪。所以能不能...
如果你是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理者，你要想讓團(tuán)隊(duì)干好業(yè)績(jī)，干出結(jié)果，一定要讓團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的人員每天問自己以下六個(gè)問題。 1、我能賣什么，也就是說你要搞清楚自己所在的公司都有什么產(chǎn)品。 2、我要賣什么，我打算賣公司產(chǎn)品里邊的哪些產(chǎn)品，結(jié)合你目前...
有人的地方就有江湖，有江湖就有恩怨糾紛。公司也是一樣，再好的公司也難免存在一些利益糾紛，如果不能及時(shí)的處理，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)相互之間互生嫌隙，甚至互相的使絆子，最后反目成仇。那么作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)的管理者，我們?nèi)绾稳ソ鉀Q團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的利益糾紛呢...
你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到團(tuán)隊(duì)人員總是工作效率低，工作總是出現(xiàn)延期滯后，時(shí)間安排不合理這個(gè)問題，你會(huì)怎么辦呢？導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因有兩個(gè)，一是人沒有選對(duì)，二是時(shí)間管理沒有做好。那關(guān)于如何選人，如何招才選將，我們只說時(shí)間管理，時(shí)間管理做不好...
你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到公司給的待遇也挺好，機(jī)制也很完善?？墒菆F(tuán)隊(duì)總是不穩(wěn)定，招進(jìn)來的好苗子，沒多久他們就走了。這個(gè)問題，你會(huì)怎么辦？問題很可能出現(xiàn)在管理者自己身上。有句話這樣說，欲戴皇冠必承其重，其實(shí)好的領(lǐng)導(dǎo)首先在于管理自己，一個(gè)只會(huì)動(dòng)動(dòng)嘴...
你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，如果遇到戰(zhàn)略制定下來之后，到了執(zhí)行層面，員工都在想思考為什么要這樣做，這樣做有什么樣的問題等等的時(shí)候。于是老板為了及時(shí)得到結(jié)果，不得不自己采取行動(dòng)，這樣的問題你會(huì)怎么辦呢？出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，根本原因有兩個(gè)，一是企業(yè)分不清戰(zhàn)略和...
追過程是企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行過程當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它既不是對(duì)下屬工作的簡(jiǎn)單監(jiān)視與部署，也不是對(duì)其行動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)厲控制的手段，而是協(xié)助下屬解決在目標(biāo)執(zhí)行過程當(dāng)中所遇到的困難。使其一直處于工作的正常軌道，按時(shí)保質(zhì)的去完成我們的目標(biāo)。那么怎么樣去對(duì)我們的業(yè)務(wù)團(tuán)...
從前有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜，一根魚竿，一簍鮮活碩大的魚。其中一個(gè)人要了一簍魚，另一個(gè)人要了一根魚竿，于是兩個(gè)人分道揚(yáng)鑣，得到魚的人就地取材，搭起了篝火，煮起了魚。他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間連魚帶湯就被他吃了個(gè)精光，...
經(jīng)常有老板跟我說，員工沒有執(zhí)行力，注意不是員工沒有執(zhí)行力，而是員工在你手下沒有執(zhí)行力。員工為什么沒有執(zhí)行力？是因?yàn)槔习搴椭懈邔庸芾碚邞?，有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說，我每天加班到十一二點(diǎn)，一天只睡五個(gè)小時(shí)，都快累成狗了，你說我懶，真是胡說八道。沒錯(cuò)，你每天...
記得我在中美合資企業(yè)看到這么一個(gè)測(cè)試，就是有一天你作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，突然接到通知說JK你交接手頭工作，明天飛馬爾代夫的機(jī)票也定好了，帶薪休假三個(gè)月，有沒有懵掉？這是干嘛？其實(shí)這是他們內(nèi)部的管理測(cè)試什么的，測(cè)試這個(gè)部門離開你一段時(shí)間以后，...
努力的人就像那四個(gè)發(fā)小，六年以后一起考上清華，頂峰相見。不努力的人，六年以后，工地搬磚去。70后只要上過大學(xué)的，都能成就一番事業(yè)。80后大專畢業(yè)，能找一份不錯(cuò)的工作。90后本科畢業(yè)，一抓一大把。00后大學(xué)四年疫情，三年畢業(yè)就是失業(yè)，未來社會(huì)...
最近我們合作的一家企業(yè)辭退了一名四十多歲的總監(jiān)，這名總監(jiān)曾經(jīng)是公司里邊資歷最老的員工。老總白手起家的時(shí)候，他就跟著干了這么多年，他為公司的發(fā)展和壯大立下了無數(shù)的汗馬功勞。這是王總第一次拿老員工開刀，原因是這位曾經(jīng)的左膀右臂，拿著公司的資源不...
但是如果你遇到了就是在公司遇到你的能力、背景、經(jīng)驗(yàn)，什么地方都比你的上級(jí)強(qiáng)。但是老板每一次都力保你的上級(jí)，對(duì)吧？我覺得這里面有一種情況，這種情況是什么呢？這個(gè)人就是你的這個(gè)在你看來沒有用的，上級(jí)不能指導(dǎo)你工作的上級(jí)，他一般有兩個(gè)特點(diǎn)。 ...
員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃離不開企業(yè)所搭建的職業(yè)發(fā)展通道及員工在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展路徑。這個(gè)路徑對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃起到很重要的指引和導(dǎo)向作用。因此，路徑是否清晰順暢，設(shè)計(jì)是否合理、是否多樣化等，都將會(huì)影響員工職業(yè)發(fā)展的結(jié)果。常規(guī)企業(yè)給員工提供的職業(yè)通道...
德魯克說了我們要讓專業(yè)人員，也就是專業(yè)職能人員，他們的工作有效。所以什么是專業(yè)人士呢？比較典型的其實(shí)就是像財(cái)務(wù)人員。其實(shí)他們是制定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管卡壓。所以德魯克很擔(dān)心，我猜的，說衙門作風(fēng)，官僚主義，其實(shí)跟這些部門有密切相關(guān)的。就是專業(yè)人士...