一、充滿理想色彩的使命感
俞敏洪的領(lǐng)導力首先體現(xiàn)在他充滿理想色彩的使命感上。他懷揣著辦一所非盈利性私立大學的夢想，希望讓農(nóng)村孩子也能接受*的大學教育。這種使命感如同燈塔，為他的事業(yè)發(fā)展指引方向。在商業(yè)世界中，很多人往往只著眼于短期的利益，而俞敏洪的這一長遠目標卻展現(xiàn)出他與眾不同的格局。這種使命感不僅僅是一個美好的愿景，更是一種激勵他不斷前行的內(nèi)在動力。它也能夠感染周圍的人，吸引那些有著相同教育情懷或者被他的理想所打動的人加入他的事業(yè)。例如，在新東方的發(fā)展過程中，這種使命感能夠讓員工們感受到自己的工作不僅僅是為了賺錢，更是為了推動教育公平，為更多孩子創(chuàng)造機會，從而提升員工的工作熱情和忠誠度。
二、果斷而正確的決策能力
1991年，俞敏洪展現(xiàn)出了他果斷而正確的決策能力。當時他看準了英語培訓潛在的巨大市場，毅然從北大辭職，開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之旅，開辦夫妻店做英語培訓班。這一決策在當時是極具風險的，畢竟放棄穩(wěn)定的工作投身充滿不確定性的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域需要很大的勇氣。然而，俞敏洪憑借自己的洞察力和判斷力，認定了這個市場的潛力。
在新東方的后續(xù)發(fā)展中，他通過收購、連鎖經(jīng)營或者設(shè)立分校的形式進行地域擴張。這種決策迅速擴大了企業(yè)規(guī)模，使新東方在市場份額的競爭中占據(jù)有利地位，不斷擴展業(yè)務(wù)能力，最終將英語培訓做成一個全國性的品牌。正確的決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，俞敏洪在不同發(fā)展階段的決策都體現(xiàn)了他對市場趨勢的精準把握，以及敢于冒險和果斷行動的特質(zhì)。
三、共享報酬的理念
俞敏洪深知報酬對于員工的激勵作用，他秉持著共享報酬的理念。他明確表示“我們的工資，我們的獎金，我們的考勤制度永遠要超過同行業(yè)的，或者永遠處于領(lǐng)先地位的”。這種理念在企業(yè)管理中是非常重要的。當員工感受到自己的付出能夠得到相應(yīng)的甚至是超出預(yù)期的回報時，他們會更加積極地投入工作。共享報酬不僅僅是物質(zhì)上的獎勵，更是一種對員工價值的認可。在新東方這樣一個大型企業(yè)中，這種理念有助于吸引優(yōu)秀的人才加入，并且留住那些已經(jīng)為企業(yè)做出貢獻的員工。與同行業(yè)相比具有競爭力的報酬體系，能夠讓員工在滿足基本生活需求的同時，也能感受到企業(yè)對他們的尊重和重視，從而提升整個團隊的工作效率和創(chuàng)造力。
四、高效的溝通能力
- 創(chuàng)業(yè)初期的溝通模式 在創(chuàng)業(yè)初期，新東方的溝通模式非常簡單。當時大家并沒有把俞敏洪當作高高在上的領(lǐng)導，而是一起干活的伙伴。大家一起大碗喝酒，大塊吃肉，有錢分錢，沒錢干活。這種平等、質(zhì)樸的溝通方式在創(chuàng)業(yè)初期非常有利于團隊的凝聚。大家在一種輕松的氛圍中共同為了事業(yè)的起步而努力，沒有太多的層級觀念束縛，能夠充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造力。
- 發(fā)展期的溝通方式 隨著新東方的發(fā)展，團隊層次和職位逐漸分明。但俞敏洪并沒有讓這種層級關(guān)系成為溝通的障礙。除了一般的開會，他還重視通過喝酒吃飯等方式來溝通感情。此外，他們還經(jīng)常一起去徒步越野。徒步越野不僅僅是一種休閑活動，更是一種鍛煉意志和提升團隊凝聚力的方式。在這個過程中，團隊成員之間可以更加深入地交流，增進彼此的了解和信任。
- 俞敏洪個人溝通的特點 俞敏洪柔韌的個性為他與人進行良好溝通提供了很好的條件。他的柔弱個性在新東方內(nèi)部起到了黏合作用。他在任何情況下都不會走向極端，這是新東方?jīng)]有崩盤的重要原因。如果要與他人溝通，他一定會等別人脾氣發(fā)過以后再去溝通，他從來沒有過跟人當面發(fā)生沖突的記錄，并且能夠坦然接受團隊其他成員的不滿意見。他還能夠高效地將組織的愿景傳達到每一位成員，讓大家都能清楚地知道企業(yè)的發(fā)展方向和目標，從而使每個員工都能朝著同一個方向努力。
五、足夠影響他人的能力
- 專業(yè)能力的影響 新東方當初能夠發(fā)展起來，很重要的一個原因是俞敏洪本身就是個“大廚師”，這里的“大廚師”意味著他具備很強的專業(yè)能力。他在英語培訓方面有著深厚的知識儲備和豐富的教學經(jīng)驗。這種專業(yè)能力讓他在團隊中具有權(quán)威性，能夠為員工提供專業(yè)的指導和方向。員工們會因為他的專業(yè)能力而對他產(chǎn)生信任和敬佩，從而愿意聽從他的領(lǐng)導。
- 個性魅力的影響 俞敏洪認為，一個人本身的個性，以及由這個個性產(chǎn)生的魅力，對領(lǐng)導力十分重要。他的個性魅力使他對下屬有一種天然的吸引力、感染力和影響力。他的領(lǐng)導風格符合領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導理論，即領(lǐng)導者利用其自身魅力鼓舞其追隨者并做出重大組織變革。他的個性魅力不是與生俱來不可改變的，而是可以通過培養(yǎng)不斷提升的。這種個性魅力在吸引人才、激勵員工和推動企業(yè)變革等方面都發(fā)揮著不可忽視的作用。
俞敏洪的領(lǐng)導力是多方面因素綜合作用的結(jié)果，他的使命感、決策能力、共享報酬理念、溝通能力以及影響他人的能力等都為他在新東方的領(lǐng)導地位奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為其他企業(yè)領(lǐng)導者提供了值得借鑒的經(jīng)驗。
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