企業(yè)的三層業(yè)務鏈指的是：核心業(yè)務，增長業(yè)務，種子業(yè)務。三層業(yè)務鏈就是企業(yè)的生命線，不同的業(yè)務肩負著對企業(yè)存活的不同責任，也回答著企業(yè)關于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的各種問題。三層業(yè)務鏈告訴企業(yè)和員工，我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里來的，在保證企業(yè)生存的底線之中，企業(yè)必須保證做扎實有現(xiàn)金流的業(yè)務，因為有了現(xiàn)金流，企業(yè)才能夠投資新的業(yè)務。
能夠保證企業(yè)生存的業(yè)務就是核心業(yè)務。
當企業(yè)解決了生存大計之后，必須選擇三層業(yè)務鏈中新賺錢機會，注意對增長業(yè)務，種子業(yè)務的關注與投資。只要足夠關注趨勢，把握客戶價值的變化，就一定有增長爆發(fā)的時候。
企業(yè)新的賺錢機會就是增長業(yè)務。
三層業(yè)務鏈是一種戰(zhàn)略性的安排。企業(yè)可以在核心業(yè)務出現(xiàn)問題時，通過增長業(yè)務和種子業(yè)務的存在，化解風險。
存在著賺錢可能的業(yè)務就是種子業(yè)務。
要想在經(jīng)營企業(yè)的過程中，正確的安排三層業(yè)務鏈，就必須先給企業(yè)正確的假設：企業(yè)必須要居安思危，認真的問一問：
（1） 如果支撐企業(yè)目前贏利的業(yè)務突然崩潰，企業(yè)用什么新業(yè)務來支撐企業(yè)生存?
（2） 如果企業(yè)看重的新業(yè)務也無法贏利，企業(yè)又將用什么新業(yè)務來支撐企業(yè)生存?
毫無疑問，企業(yè)需要三層業(yè)務鏈這一條生命線。從持續(xù)發(fā)展的角度看，企業(yè)今天掙了多少錢，實際意義并不算大，今天掙的錢只有在企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標背景下才具有實際意義。當企業(yè)在安排業(yè)務線的時候，最重要的就是要回答是你今天、明天、后天的錢從哪里來？那種今天猛掙了幾個億的企業(yè)，明后天也許就面臨著破產(chǎn)的危機。就企業(yè)持續(xù)發(fā)展本身而言，今天垮臺和明天垮臺的意義完全一樣，企業(yè)持續(xù)的存活下去才是硬道理。
正面案例：寶潔公司的三層業(yè)務鏈持續(xù)發(fā)展170年
核心業(yè)務：寶潔公司在183750年代前，核心業(yè)務是：
1837年的蠟燭和肥皂
1879年的象牙香皂
1924年終止了蠟燭生產(chǎn)
1926年生產(chǎn)Camay香皂
1933年生產(chǎn)人工合成洗衣粉
1946年生產(chǎn)洗衣奇跡汰漬
1955年生產(chǎn)含氟佳潔士
核心業(yè)務：寶潔公司在60、70年代的時候，核心業(yè)務是：
1957年收購了消費用紙
1960年生產(chǎn)織物柔順劑Downy
1961年生產(chǎn)邦寶適
1963年收購并進軍咖啡市場
1972年生產(chǎn)柔順劑Bounce、碧浪等
核心業(yè)務：寶潔公司在80、90年代的時候，核心業(yè)務是：
1983年生產(chǎn)護舒寶，并在1985年成為*
1983年并購入醫(yī)藥保健品市場
1986年生產(chǎn)飄柔洗護二合一
1989年生產(chǎn)化妝品、香料
1992年生產(chǎn)潘婷發(fā)展最快的香波
1996年生產(chǎn)無熱量食用油Olean
1998年生產(chǎn)骨骼保健藥物
1999年生產(chǎn)寵物保健營養(yǎng)產(chǎn)品
2001年，收購伊卡露。
2003年，玉蘭油銷售超過十億
寶潔公司的核心業(yè)務一直在隨著時代的發(fā)展，而在不停的變化著，利潤也在不斷的增長著。寶潔公司的三層業(yè)務鏈從來沒有出現(xiàn)過任何的斷裂，非常完好的一直延續(xù)到今天。
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