因?yàn)楣镜男螒B(tài)是這樣，就是他會有一個組織，對吧？你可能有不同的這種崗位，那這個崗位的設(shè)定，然后他一定是有他的目的的，這個目的實(shí)際就是那個價值。當(dāng)然了，這種很多公司會設(shè)定一些崗位的，一個叫做崗位職責(zé)，這個是可以在一定程度上明確這個價值。但是這個一旦寫出來，它為什么不值得我們再去探討呢？因?yàn)樗枪潭ǖ?，而我們?nèi)ニ伎純r值的時候，其實(shí)是在這些工作再上一層，就我考慮這個工作，或者我做這個工作，我的目的或者對組織對公司產(chǎn)生的價值是什么？比如說就是對于服務(wù)人員來說啊，他的最簡單的價值一定是服務(wù)好我們公司的客戶，對吧？然后只難道只有這些嗎？
顯然不是的，但是崗位職責(zé)里面會大概只會寫這么多。而價值上的思考就是我服務(wù)的這些對于我們整個公司來說，它會產(chǎn)生什么樣的影響？它會不會因?yàn)槲覀兊姆?wù)或者我在服務(wù)上呢做的哪些改進(jìn)它對整個公司的品牌產(chǎn)生了更大的一些依賴或者更大的認(rèn)可。這些依然是我們作為服務(wù)人員，可以去思考的，可以去做的。這些就是我們需要通過其他的方式方法，特別是思維上的一些方法。先去想到這個點(diǎn)，我們才能在這個點(diǎn)的基礎(chǔ)上真正去挖掘出我在這個崗位其實(shí)除了崗位職責(zé)里面那些東西之外，實(shí)際上我還可以做更多的其他的東西。
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