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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)挑撥離間員工關(guān)系的原因

 
講師:方鶯 瀏覽次數(shù):2508
 在職場里,領(lǐng)導(dǎo)為什么要挑撥下屬內(nèi)斗?在職場里,很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說要精誠團(tuán)結(jié),但是他們?cè)谔幚硪恍┦虑榈臅r(shí)候呢,往往是打壓一些人,拉攏一些人,為什么領(lǐng)導(dǎo)言行不一?因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)管理者,他們不僅有平級(jí)的擠壓,更有下級(jí)的替代,還有上級(jí)的威脅。所以作為一個(gè)管理者,必須要培養(yǎng)自己的心腹,那具體有以下幾個(gè)原因。

在職場里,領(lǐng)導(dǎo)為什么要挑撥下屬內(nèi)斗?在職場里,很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說要精誠團(tuán)結(jié),但是他們?cè)谔幚硪恍┦虑榈臅r(shí)候呢,往往是打壓一些人,拉攏一些人,為什么領(lǐng)導(dǎo)言行不一?因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)管理者,他們不僅有平級(jí)的擠壓,更有下級(jí)的替代,還有上級(jí)的威脅。所以作為一個(gè)管理者,必須要培養(yǎng)自己的心腹,那具體有以下幾個(gè)原因。

第一個(gè),下級(jí)不和,上司的權(quán)力才是穩(wěn)固的。在職場里,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),下級(jí)之間的關(guān)系彼此不和,那么領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利才會(huì)穩(wěn)固,這樣等于籠子里面的螃蟹相互牽制,那么就都爬不出籠子了。職場中也是一樣的道理,下級(jí)之間相互監(jiān)督,那么誰都晉升不了,晉升的權(quán)利就在領(lǐng)導(dǎo)手里,領(lǐng)導(dǎo)想讓誰晉升誰就晉升,將他的權(quán)利才能*化,如果下級(jí)鐵板一塊,說明上級(jí)被架空。所以職場中有矛盾的時(shí)候上級(jí)會(huì)挑撥,沒有矛盾的時(shí)候上級(jí)會(huì)制造矛盾。

第二個(gè),下級(jí)不和,上司的利益最多。就像兩個(gè)同事不和,那么他們就都想得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,他們就都得巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo),以求獲得更大的利益,如果下級(jí)之間的關(guān)系很好,那么他們就不會(huì)巴結(jié)上司,上司的利益就會(huì)縮水,所以上司為了自己的利益*化,也必須分化下級(jí),不能讓他們擰成一股繩來和自己作對(duì)。

第三個(gè),下級(jí)不和,體現(xiàn)上司的作用。如果下級(jí)之間的關(guān)系融合,那彼此之間沒什么矛盾,每個(gè)人相安無事的都干自己的工作,那么上司也可有可無了,他的作用就不明顯了,只有和下級(jí)之間的關(guān)系復(fù)雜了,上司的這個(gè)位置才能起到一定的調(diào)節(jié)協(xié)調(diào)作用,上司的重要性才能夠發(fā)揮出來。

第四個(gè),下級(jí)不合,能夠發(fā)現(xiàn)問題。如果下級(jí)之間的關(guān)系非常的好,彼此之間相互遮掩,上司想了解一些信息,想了解一些矛盾,就無法根本性解決問題,只要下級(jí)之間彼此不和,就會(huì)有人到領(lǐng)導(dǎo)身邊去打小報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)也就自然能夠收到源源不斷的消息。

最后總結(jié),職場中下級(jí)之間的關(guān)系越是不合,越說明下面沒有反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的勢力,所以在職場中,領(lǐng)導(dǎo)往往很反感那些人際關(guān)系很好的人,因?yàn)檫@些人會(huì)收買人心,他們往往才是領(lǐng)導(dǎo)威脅*。



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方鶯
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