面試總是一輪游，說明過去的經(jīng)驗(yàn)、技能，在簡(jiǎn)歷上看起來是匹配的，但是回答問題，尤其是講經(jīng)歷的時(shí)候，思路不清晰，講到哪說的哪。舉個(gè)例子，面試官看到你的簡(jiǎn)歷，不知道怎么下嘴提問，就說：你能講講在這個(gè)公司的經(jīng)歷嗎？這時(shí)候你也蒙了，從哪里下嘴呢，回答這種問題，準(zhǔn)備這三件事兒。
第一，一句話總結(jié)公司的業(yè)務(wù)模式。這個(gè)公司是通過什么樣的產(chǎn)品。來服務(wù)什么樣的客戶的。比如a客戶b客戶，給面試官一個(gè)總體的印象，你的大的工作背景是什么樣的，避免一下子陷入到細(xì)節(jié)里，你講的細(xì)，他聽的懵。
第二，一句話概括你的目標(biāo)和崗位職責(zé)。主要是對(duì)用戶的活躍負(fù)責(zé)，主要包含活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析三部分，這句話其實(shí)是一個(gè)金字塔的結(jié)構(gòu)，最上方是你的目標(biāo)，下面是你為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)最常設(shè)計(jì)的三個(gè)模塊，通過這種金字塔的結(jié)構(gòu)，工作框架一下子就建立起來了，不管面試官問你什么問題，都能把這段經(jīng)歷很快的從框架給拿出來講。
第三，說一個(gè)具體的項(xiàng)目。不管是公司介紹也好，還是個(gè)人定位也好，其實(shí)是比較空的，要想讓面試官體感，還產(chǎn)生共鳴，這個(gè)時(shí)候就說一個(gè)具體的項(xiàng)目或者活動(dòng)，按照目標(biāo)行動(dòng)結(jié)果來講，比如我做了一個(gè)某某抽獎(jiǎng)的活動(dòng)，最后出圈了，當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是什么？主要做了一二三，這么三件事兒，最后取得了不錯(cuò)的效果?？傊褪前堰^去的經(jīng)歷，在腦子里結(jié)構(gòu)化，這樣回答問題的時(shí)候，你只不過是在抽取這個(gè)結(jié)構(gòu)的某個(gè)片段而已，這樣就不會(huì)想到哪說到哪兒。
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