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招聘培訓專家班

課程大綱
第一天 《對話用人部門-愉快合作招聘》
課程內容
1.認知 -- 招聘人員的角色和職責
a.招聘流程中各個參與人的角色與職責
b.招聘顧問在招聘流程中的地位和作用
2.合作 -- 與用人經理緊密合作的六個關鍵步驟
a.公司內外部環(huán)境發(fā)生變化
b.公司制定業(yè)務戰(zhàn)略與計劃
c.用人部門產生招聘需求
d.用人部門評估候選人
e.用人部門做出雇傭決定
f.用人部門使用候選人（新員工入職管理）
3.提升 -- 有效影響用人經理的方法和技巧
a.影響力的六個原則在招聘工作中的應用
b.用人經理的不同類型及相應的溝通方法

課程對象
企業(yè)的招聘主管、招聘經理，以及具有招聘職能的人力資源顧問
解決問題
1.招聘崗位復雜，涉及很多面試官，該如何管理這些錯綜復雜的決策關系？
2.怎樣有效地推進一直進展很緩慢的招聘流程？
3.如何了解業(yè)務，怎樣才能從業(yè)務的角度為用人經理提供有價值的招聘建議？
4.怎樣讓用人經理更加信任我？該如何影響他們？
學員收獲
1.明確招聘人員在招聘中的定位，把握招聘中各個參與者的角色與關系
2.在招聘流程的每個環(huán)節(jié)中，與用人經理進行專業(yè)的合作
3.掌握增強自身影響力的方法
4.分析用人經理的類型并采取不同的技巧使溝通更順暢

第二天《候選人全過程管理》
課程內容
1.初步溝通
a.提供專業(yè)支持與建議：體現(xiàn)本公司的專業(yè)形象
b.管理候選人動機與期望：初步了解與激發(fā)候選人動機
2.人力資源部門面談
a.提供專業(yè)支持與建議：面試后為候選人提供職業(yè)發(fā)展方面的建議
b.管理候選人動機與期望：深入了解候選人的真實動機
3.業(yè)務部門深入面談
a.專業(yè)支持與建議：促進候選人與用人部門的有效溝通
b.管理候選人動機與期望：利用用人經理強化候選人動機
4.錄用和輔導入職
a.專業(yè)支持與建議：做好錄用和入職前的準備工作
b.管理候選人動機與期望：有效避免Turn down offer

課程對象
企業(yè)的招聘主管、招聘經理，以及具有招聘職能的人力資源顧問
解決問題
1.主動訪尋來的候選人，怎樣激發(fā)他們加入公司的愿望？
2.如何通過有效的談話技巧來了解這個候選人的真實動機？
3.在業(yè)務部門對候選人進行深入面試時， 我需要做哪些輔助與推動的工作？
4.怎樣才能讓候選人盡快從上一任雇主那里順利離職？
5.怎樣與各類候選人建立良好關系并有效地管理？
學員收獲
1.在招聘流程的各個環(huán)節(jié)中，能夠為候選人提供專業(yè)的支持和建議，提升自己的專業(yè)形象
2.在招聘流程的各個環(huán)節(jié)中，不斷深入了解候選人的真實動機并加以引導
3.通過對候選人的有效管理，避免turn down offer
4.與優(yōu)秀候選人建立良好的溝通和長期關系
《招聘項目的規(guī)范管理和執(zhí)行技巧》

課程內容
1.項目經理的角色與職責
2.界定招聘項目范圍
3.規(guī)劃招聘項目活動
4.招聘項目成功的關鍵活動
a.測評方案的設計
b.雇主品牌的管理
c.招聘渠道的選擇
5.控制招聘項目風險
計算招聘項目成本
課程對象
企業(yè)的招聘主管、招聘經理，以及具有招聘職能的人力資源顧問
解決問題
1.招聘項目即將啟動，大家就對項目該如何進行各有各的看法，我到底應該如何決策？
2.校園招聘與批量招聘應該包含哪些方面的工作內容，應該如何規(guī)劃？
3.校園招聘中，需要衡量應屆生的很多通用技能和潛能，有什么好的方案可以幫助我？
4.要在既定的時間內完成大規(guī)模的招聘，該如何宣傳自己的品牌？該采用哪些招聘渠道？
學員收獲
1.擬定招聘項目定義書以便對整個招聘項目進行管理
2.制定招聘項目的工作計劃和控制進度
3.根據(jù)具體情況，選擇招聘項目中的人才測評方案
4.根據(jù)招聘計劃，制訂相應的招聘渠道和宣傳方案

第三天
國內最實用的社交招聘培訓課程；
老師參與解決近百個招聘項目的工作。
見效最快的課程
最實用的招聘技術工具
課程收益
1.得到老師親自指點，縮短摸索時間
2.掌握一門新媒體的招聘技能
3.改善招聘過程體驗
4.提高招聘效率，獲得更多關注
5.HR招聘圈相互交流經驗
6.成為招聘營銷專家
講課風格：
互動教育，風趣幽默，現(xiàn)身說法，親身體驗，現(xiàn)場示范，情景模擬。
講課內容簡單實用，操作性強，高度的實用價值。

課程大綱
掌握10個互聯(lián)網招聘關鍵技能。
了解300個招聘渠道匯總
學會主流招聘渠道運用20個以上的組合
解析2015招聘趨勢和變化
學會評估和診斷企業(yè)招聘現(xiàn)狀和問題
學會利用2工具，制作招聘思維導圖
學會創(chuàng)建企業(yè)招聘渠道庫和有效性分析報告
掌握2個職業(yè)社交招聘渠道
掌握3個利用眾籌懸賞招聘中高級人才
運用3個專業(yè)垂直社區(qū)有效招聘技術人才
掌握5個移動招聘工具，隨時隨地招聘
掌握2個招聘渠道，有效分析同行招聘線索
掌握1套免費招聘管理系統(tǒng)的應用
掌握1個職位優(yōu)化的核心思維
掌握1套挖掘和拓展關鍵詞的思維
案例：360度社交搜索訪尋-協(xié)助全球電商CEO
案例：實戰(zhàn)有效制定招聘渠道訪尋路線圖

《獵頭的選擇和有效管理》
課程內容
1.各類招聘供應商介紹
a.招聘服務商（RPO、獵頭等）
b.招聘系統(tǒng)商（招聘管理系統(tǒng)等）
c.招聘渠道商（招聘網站、社交網站等）
2.如何正確選擇獵頭公司
a.適合使用獵頭的場合和獵頭公司的價值
b.獵頭公司的服務模式和工作流程
c.選擇獵頭公司的關鍵因素
d.與獵頭公司的談判技巧
3.如何與獵頭伙伴有效合作
a.標準流程和標準文檔
b.促進長期成功合作的要點和技巧
c.合作中的風險控制
4.如何管理和激勵獵頭伙伴
a.對于獵頭伙伴的管理工具
b.對于獵頭伙伴的激勵制度

招聘培訓專家班