想要提高招聘效果，想要get招聘秘訣，華為招聘的七大原則供你參考原則。
1、最合適的就是最好的，每個(gè)崗位都有獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)聘者綜合素質(zhì)只要能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是合適的原則。
2、強(qiáng)調(diào)雙向選擇，平等的、客觀(guān)的交流。雙向考察，才能知道企業(yè)和應(yīng)聘者是否真正適合通過(guò)故意美化、夸大企業(yè)是不合適的，這會(huì)加大人員流失的風(fēng)險(xiǎn)。
3、打造有針對(duì)性的招聘策略，社招看能力，校招看潛力，華為最近幾年的招聘重心都在校招上，從中也能看出華為遵照的招聘策略原則。
4、明確招聘人員的職責(zé)，招聘人員既要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)，樹(shù)立優(yōu)秀不等于合適的觀(guān)念原則。
5、用人部門(mén)要現(xiàn)身考場(chǎng)，華為認(rèn)為，用人部門(mén)對(duì)招聘的配合支持程度如何，直接決定了招聘的成敗原則。
6、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的應(yīng)聘登記表，科學(xué)的應(yīng)聘登記表，能大大提升人才的篩選效率。
7、做好人才信息儲(chǔ)備，這主要是為了之后的崗位空缺做準(zhǔn)備，既提高招聘速度，又降低了招聘成本。
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