人力資源的六大模塊是什么
是招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞動關(guān)系和人力資源規(guī)劃。這已經(jīng)是整個社會對人力資源知識的共識了。而六大模塊中的招聘和培訓(xùn)是企業(yè)與員工接觸的第一場景。
目前企業(yè)招聘的環(huán)節(jié)中的面試有兩種形式。
1、結(jié)構(gòu)化的問答，逐一與候選人面試
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，批量觀察候選人
而無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，不光是一種招聘技術(shù)，更是一種培訓(xùn)的技術(shù)，可以有效的讓員工在面試過程中得到鍛煉和提高。
冰山模型大家都知道吧
知識和技能，是行為。而我們真正在用人的時候，需要的是潛在的特征，比如潛能和素質(zhì)。因為潛在的特征正常結(jié)構(gòu)化面試的時候，看不到，無法真實的了解對方，所以無領(lǐng)導(dǎo)小組討論就是一種對潛在特征進行測評的工具。
主要測評的內(nèi)容為：
1、語音方面，包括發(fā)言主動性、組織協(xié)調(diào)能力、人際交往的意識與技巧、口頭表達能力。
2、非語音方面，包括面部表情、身體姿勢、語調(diào)、語速和手勢等外在表現(xiàn)，以及綜合能力、分析能力、推理能力、想象能力、創(chuàng)新能力。
3、個性方面：包括自信程度、進取心、責(zé)任心、情緒管理、反應(yīng)度以及習(xí)慣立場
整個無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的核心是討論，小組成員在討論過程中，評委就可以根據(jù)自己在旁邊的觀察進行記錄，掌握相關(guān)信息，最終綜合評測。
而恰恰，討論的過程，也就是小組成員溝通學(xué)習(xí)的過程，有自己的觀點，有別人的觀點，彼此切磋對題目的看法，由于每個人看的角度不同，就可能在某個點上激發(fā)另外一個人的盲點，或者是讓對方有一種恍然大悟的感覺。
就好比兩個人比武一樣，比武切磋，進步的會更快。
所以，李新海老師鼓勵人力資源，或者培訓(xùn)工作者，將無領(lǐng)導(dǎo)小組討論這個工具多多應(yīng)用在招聘和培訓(xùn)的場景中，讓招聘和培訓(xùn)更高效。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/29205.html
