我們初創(chuàng)的時(shí)候，其實(shí)是文化的建設(shè)，還有人員的招募，特別是在他逐步的快速的去發(fā)展過(guò)程中。初創(chuàng)的階段的時(shí)候，文化會(huì)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，就是一群人想干一件事，大家一起干。招募呢會(huì)隨著你的這一個(gè)快速的發(fā)展，會(huì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)要迅速的擴(kuò)張。那這個(gè)時(shí)候我要做招募，然后到了中間階段的時(shí)候，能夠發(fā)現(xiàn)就是我們整體的激勵(lì)機(jī)制，還有就是我們的績(jī)效會(huì)要逐步變得重要，特別是我們的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)槿硕嗔酥?，他分錢(qián)沒(méi)有那么容易了，那你要如何何去做好我們的激勵(lì)。到再往后一階段，就是我們組織和人才的建設(shè)。因?yàn)楫?dāng)盤(pán)子更大的時(shí)候，人數(shù)更多的時(shí)候，當(dāng)這么多人能夠有序的去圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作。
就大家散是滿(mǎn)天星聚是一團(tuán)火，所以績(jī)效是非常重要的。同時(shí)的話(huà)呢嗯我們的人才的梯隊(duì)是非常重要的那就意味著我們要有比較科學(xué)的組織架構(gòu)，能夠支撐我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模式和我們目前的這么大量的人員數(shù)量。然后就是在這樣的組織架構(gòu)下，那我們所有人的定位要是精準(zhǔn)的，責(zé)權(quán)利是清晰的，對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵的任務(wù)是清晰的。那就也連帶我們的績(jī)效，然后再就是我是不是所有人在這個(gè)階段都是合適的。那如果沒(méi)有合適的，我下梯隊(duì)有沒(méi)有適合的人來(lái)補(bǔ)足，那人才的這一塊的發(fā)展就非常的重要，所以在不同的階段，我們每個(gè)點(diǎn)是不一樣的。
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