現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)重視創(chuàng)新型人才的引進與培養(yǎng)，誰都知道創(chuàng)新很重要，但對于公司創(chuàng)始人來說，并非能夠有效地慧眼識才，創(chuàng)新型人才有什么特點（能力）？我們又該如何找到創(chuàng)新型人才呢？致力于創(chuàng)新型人才研究的管理咨詢機構(gòu)Future Think的創(chuàng)始人麗莎·博黛爾提出，創(chuàng)新型人才需要具備基本的五項能力，并給出了通過有效的提問識別出具備這些能力的候選人的方法。
一、戰(zhàn)略想象力
創(chuàng)新型人才必須在紛繁復(fù)雜的環(huán)境背景下，需要足夠的洞察力，才能夠看清楚究竟是什么力量正在帶來改變，需要具備足夠的想象力，才能將所觀察的事物轉(zhuǎn)化為商機。
面對候選人，我們可以參考以下幾個提問角度：
（1）假如你現(xiàn)在有10萬元預(yù)算，以及一個月的時間，你可以用于任何項目，你會做什么？
（2）你認為有哪些外在變化，可能會對我們的公司造成重大影響？
（3）你覺得未來五年內(nèi)還會出現(xiàn)什么新的消費群體？怎樣讓這些新消費群體快速注意到我們的產(chǎn)品？
二、提出顛覆性問題的能力
具有創(chuàng)新能力的人還應(yīng)該在思考問題時更加深入，拒絕僵化思考問題的方式和思維模式，甚至具備質(zhì)疑態(tài)度，挑戰(zhàn)原有的做法，才可能有新的發(fā)展。
面對候選人，我們可以參考以下幾個提問角度：
（1）消費者到底想要什么？業(yè)界有什么根深蒂固的想法？如果事實是相反的，會發(fā)生什么樣的事情？
（2）假如你有10分鐘可以和我共處，你會提出什么問題，讓我重新思考企業(yè)的發(fā)展？
三、創(chuàng)造性解決問題的能力
一個問題往往不止有一兩個解決方案，很可能有多種解決方案。一旦創(chuàng)新者想到了與眾不同的解決方案，就會帶來顛覆性的創(chuàng)新。
面對候選人，我們可以參考以下幾個提問角度：
（1）如果你必須要在沒有把握的情況下作出決策，你會采取哪些行動？
（2）你以往任職的公司有因為你的提議而改變公司決策嗎？這些改變?yōu)楣編砹耸裁从绊懀?/p>
（3）在什么樣的情況下，你在做決策時會想要尋求他人的幫助？
四、適應(yīng)性
一個創(chuàng)新者必須要具備適應(yīng)性的能力，才可以與時俱進，在瞬息萬變的商業(yè)和市場環(huán)境中生存下來。
面對候選人，我們可以參考以下幾個提問角度：
（1）請舉例說明如果改變你的工作順序，你會怎么做？
（2）描述一下你在極大壓力下作出的決策經(jīng)歷。
（3）你是否經(jīng)歷過作出決策之后，發(fā)現(xiàn)有一個會對該決策造成影響的新消息？請舉例說明，并且描述你是如何解決這個問題的。
五、堅持能力
創(chuàng)新并非一帆風(fēng)順，創(chuàng)新者需要具備韌性，這樣才能在遭遇逆境時堅持自我，直至成功。
面對候選人，我們可以參考以下幾個提問角度：
（1）描述一下你過去失敗的經(jīng)驗，并說說當(dāng)時你的反應(yīng)；
（2）假如你向公司高層提出一個很棒的點子，但他們不認可，接下來你會怎么辦？
（3）假如你是我們產(chǎn)品研發(fā)團隊的負責(zé)人，再過兩個月就要推出新產(chǎn)品了，但是你的研發(fā)和市場預(yù)算被砍了一半，你會怎么做？
記住，創(chuàng)新這一物質(zhì)不是虛的。通過詢問這些問題，你就能發(fā)現(xiàn)候選人是否是真的創(chuàng)新人才。如果他回答得很具體，也確實是來自自己的經(jīng)驗，那么他就有可能是創(chuàng)新人才。如果他含糊其辭，或舉的都是別人的例子，那么他有可能是虛有其表。
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