老板一定要學(xué)會(huì)唱紅臉，讓制度去唱黑臉。我見(jiàn)過(guò)很多老板，管理員工的時(shí)候都親自下場(chǎng)，小到了遲到了并罰款，大到業(yè)績(jī)沒(méi)有完成，扣獎(jiǎng)金都是老板說(shuō)了算。可是懲罰之后，老板又怕員工不好好干，然后去找員工談話。跟他解釋罰款的原因，鼓勵(lì)他下次好好干。順便承諾一句，等做出業(yè)績(jī)來(lái)就給漲工資?？墒沁@么做，又唱紅臉又唱黑臉的有效果嗎？很明顯，幾乎沒(méi)有了，只會(huì)讓員工更反感。
所以老板要安心的去唱紅臉，把黑臉留給制度去做。什么意思呢？定一套獎(jiǎng)罰分明的制度。讓員工干的多，他就能掙得更多，干的少了，他也清楚是自己的原因，從而下次更努力的去做。這個(gè)時(shí)候干的多的人，老板就大大方方地分錢(qián)，干的少了，老板就鼓勵(lì)他下次努力拿到更多的收入。而在他們的工作過(guò)程當(dāng)中，老板的任何指導(dǎo)都不再是要求和督促，而是幫他們賺更多的錢(qián)。
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