前兩天和《大管理》雜志執(zhí)行主編吳耘先生在一起聊天，他說：現(xiàn)在有許多的民營企業(yè)家，他們給我們雜志社打電話咨詢，問道在公司管理過程中如何將人用好，具體來說是如何*程度的激發(fā)員工工作積極性，激發(fā)員工潛能？感覺現(xiàn)在員工責(zé)任心和工作熱情很成問題，管理方面有沒有好辦法，想請我們編輯部或者管理咨詢專家?guī)统龀鲋饕?。閆老師，你看這有什么好的方法？ 我告訴他說，首先這些企業(yè)家追求的是人盡其才、物盡其用的目標(biāo)。身為領(lǐng)導(dǎo)，他們對部下首先要有透徹的了解，讓合適的人做合適的事，以達(dá)到人事相宜的效果。這涉及到員工的個人定位問題，用最通俗的話來講，就是你首先要了解每一位員工能夠做什么，適合做什么，喜歡做什么，將三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，每一位員工的個人定位也就明確了。一個公司也只有做到人盡其才、物盡其用，才能“人得其位，位得其人”。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，對員工的才能、興趣了解于胸，才能針對某項特定的工作選擇適合的人選，追求人與事的統(tǒng)一。 管理學(xué)上一條*的定理是“沒有平庸的人，只有平庸的管理”，知人善任，讓自己的下屬去做他們適合的事情，這樣才能充分發(fā)揮他們的工作潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用。舉個例子來說吧，假如你的手下有一只猴子和一頭牛，你會讓他們做什么哪？你肯定會讓猴子去上樹，因?yàn)樯蠘涫撬?的特長，同樣你也會讓牛去耕地，因?yàn)楦嘏Ｗ钌瞄L。然而實(shí)際的企業(yè)管理中有時卻不是這樣，你會發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在很多的管理者，他們不是叫牛去耕地，也不是讓猴子去上樹。而是什么哪？他們讓牛去上樹，讓猴子去耕地。結(jié)果是什么，拿個鞭子抽那個牛，讓牛上樹，牛上不好，他還罵，在后面用鞭子還抽、還打，說“你上個樹都上不好嗎？你看看人家猴子上樹是怎么上的，你說你這個牛怎么那么笨呢？”結(jié)果是牛很累，樹也很累。這就是說在用人方面，我們沒有把合適的人，放到合適的崗位上，沒有針對某一個人的特點(diǎn)，去有效地利用他。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者切記：用人之長，企業(yè)盡可用之人；用人之短，企業(yè)則無可用之人。至于如何激發(fā)員工潛能，則要掌握不同員工在不同階段最需要什么，最怕什么，從而采取有針對性的激勵措施，實(shí)現(xiàn)員工潛能*化。 許多成功人士都善于識人，又能夠把人才放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙希@是管理好下屬的良方。許多領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常感嘆手下無人可用，其實(shí)在很多時候不是手下沒人，而是沒有把人放在正確的位置上，沒有讓他們?nèi)プ鲎约合矚g的、能夠做的、適合做的事情。不過想要真正解決問題，還要深入到他們的企業(yè)進(jìn)行精心調(diào)研，并制訂行之有效的人力資源管理整體解決方案。
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