一般情況下，企業(yè)經(jīng)營做加法比較容易，在增加生產(chǎn)要素、擴(kuò)大生產(chǎn)能力方面都比較擅長，也比較習(xí)慣。而企業(yè)經(jīng)營做減法就比較難，觀念上難以接受，實(shí)施中難于操作。實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營做減法，非但不會受損失，往往效果更好，實(shí)現(xiàn)更快增值。
做企業(yè)不是追求平衡，而必須追求特性。特性就是要借著你的基因去建立，哪里是長項(xiàng)就一定要變得更長，而不是補(bǔ)短板。企業(yè)經(jīng)營做減法，提高競爭力的方法很多，大致從以下幾個(gè)方面入手：
第一、給資產(chǎn)做減法。企業(yè)資產(chǎn)多是實(shí)力之象征，但并不是資產(chǎn)越多越好，如果資產(chǎn)很多而創(chuàng)造價(jià)值很少，這種資產(chǎn)是低效資產(chǎn)。例如，有一個(gè)企業(yè)有五千萬元資產(chǎn)，其利潤為一百萬元，而這個(gè)行業(yè)的平均資產(chǎn)利潤率為百分之十，則這個(gè)企業(yè)資產(chǎn)的市場價(jià)值僅為一千萬元?，F(xiàn)在有一種商業(yè)模式被稱為輕資產(chǎn)經(jīng)營，主要把企業(yè)的低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)從企業(yè)轉(zhuǎn)移剝離，或徹底變賣，集中經(jīng)營有效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值，這就是資產(chǎn)的減法經(jīng)營。
第二、給業(yè)務(wù)做減法。企業(yè)的業(yè)務(wù)多是興旺之象征，但業(yè)務(wù)有核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)之分。核心業(yè)務(wù)是主體，企業(yè)一定要突出核心業(yè)務(wù)，將其做精做透，這才是真正的競爭優(yōu)勢。對非核心業(yè)務(wù)要做減法，盡可能減少而實(shí)施外包。業(yè)務(wù)外包可以使企業(yè)資源集中配置到核心業(yè)務(wù)上，增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的競爭能力。
第三、給客戶做減法?？蛻羰瞧髽I(yè)的寶貴財(cái)富，客戶多是發(fā)達(dá)之象征，但并不是所有的客戶都可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。黃金客戶創(chuàng)造核心價(jià)值，但有些客戶長期拖欠資金，甚至有欺騙行為，會給企業(yè)造成損失。所以對客戶也要做減法，不斷將那些與企業(yè)價(jià)值觀念不相一致、存在不良行為的客戶剝離出去，以減少企業(yè)的經(jīng)營損失。減法經(jīng)營包括兩方面的內(nèi)容，一是減少經(jīng)營類別和品牌，二是減少人為服務(wù)。要定位自己的“專業(yè)”，專業(yè)是窄而精，而不是全而大，只有做到了專業(yè)，才可能做到最好，也就做出了自己的特色。
由減法到加法的過程，解決的是企業(yè)做什么的問題，是效果問題，強(qiáng)調(diào)我們回到原點(diǎn)，重新選擇。由加法到減法的過程，解決的是企業(yè)怎么做的問題，是效率問題，強(qiáng)調(diào)我們認(rèn)清事務(wù)的本質(zhì)，知其然而知其所以然。企業(yè)老板工作的方法，是由減法到加法的過程，領(lǐng)導(dǎo)者需要承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)各層管理者和咨詢顧問工作的方法，是由加法到減法的過程，需要認(rèn)清事務(wù)本質(zhì)，讓管理高效科學(xué)。世上沒有什么不可能，只要敢于邁出第一步；世上沒有真正的偉人，只有足夠的自信和努力；世上也沒有真正的第一，只有真正的專業(yè)。我們已經(jīng)在商品品牌和類別定位上邁出了減法的第一步，開始變得更加專業(yè)了。
減法經(jīng)營最直觀的表現(xiàn)就是：專業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)做到真正的專業(yè)，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景也就一片大好了。
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