一把手應該怎么當老大應該怎么當。給大家準備的第一個案例叫劉邦三不如。我覺得在中國本土帶團隊的人，大家都應該學學這個案例。這個案例給我們帶來了非常精彩的一些規(guī)律。漢書當中記載了這樣一段故事，劉邦打敗項羽定天下以后，有一天他跟手下這個謀士閑聊，劉邦手下有四大謀士，張良、陳平、高啟、王陵。大家要明白。思想是石頭，智慧是火花，石頭只有碰撞才能產生火花。這個劉邦就跟手下這幾個人碰撞，碰撞的主題是什么呢？碰撞的主題是一把手應該怎么當老大應該怎么當。劉邦先說話，史記和漢書都有原文記載，他原文是這樣說的。劉邦說運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房，連百萬之眾，戰(zhàn)必取，攻必克，我不如韓信。正國家伏百姓，不覺糧道，吾不如蕭何，這叫劉邦三不如，劉邦說出主意不如張良，帶隊伍不如蕭何，搞競爭不如韓信，他們都比我厲害。劉邦說完這個之后，大家都樂了。大家說領導你真謙虛，公司三個副總都比你老大強，你憑什么當一把手？劉邦話鋒一轉，劉邦說，此三者皆人杰也，能用此三杰為大漢開天下，此我之所長也。
這句話的意思就是你看他們仨都是牛人，我跟你說，管我叫老板，給我們老劉家打工，我不給他發(fā)工資，他全家都得餓死。這就是我的本事。在劉邦這段話背后，我們要總結三個基本規(guī)律給大家。
第一個規(guī)律，員工干活用能力，領導干活用能人。我們看到很多人當領導帶隊，我官已經做的非常大了，但他本質上還是一個員工，因為他不會調動能人，里里外外就自己一個人。你比如說項羽，項羽就是一個不會調動別人的人，沖鋒是項羽，撤退是項羽，那個后勤是項羽。文化也是項羽最后自殺的還是項羽？這樣的領導就是看起來很厲害，其實就比較差。那你看劉邦，劉邦就是調動文臣武將張良陳平蕭何，你讓他們去打天下嗎？你把我調動的人打死了，我再找一波人跟你打，我就不信你不死，反正我不死。這個道理就特別簡單，所以漢書上有一段*的故事，在彭城大決戰(zhàn)的時候，兩軍對壘劉邦有30萬大軍，項羽有十萬大軍，身后八千子弟兵將項羽提烏追馬。橫帳拔毛，點首叫這個劉邦，說劉婧宇，你過來，我有幾句話跟你說，劉邦說你不要搞陣前偷襲，我就過來，你要搞偷襲我就不過了。項羽說我是頂天立地大英雄，不會使陰招，你過來吧。劉邦過來之后，項羽說，你往后看。你后邊那些人那都是拋妻別子來到戰(zhàn)場上的。我后邊這些人也都是有家有業(yè)，扔了老婆孩子來到戰(zhàn)場上的。為了我你我二人爭天下，他們要打的人頭滾滾，血流成河。有多少家里邊就出孤兒寡母，有多少人要白死了，這樣不值得生靈涂炭，曠日持久，分不出勝負。項羽說，老劉我有個解決方案，今天咱倆碰頭了，我下馬，你也下馬，咱把甲都脫了，穿著輕便的衣服，我這有一把鋒利的寶劍給你，我再拿一把，咱倆就決斗。你要把我宰了，我這后邊隊伍都歸你天下姓劉，我把你宰了，你后邊隊伍歸我，天下姓項，咱一陣賭輸贏。今兒上午把這事兒就解決了，今兒中午研究一帶一路，下午就實現(xiàn)中國夢了。咱折騰干什么，高風險低效率，曠日持久的戰(zhàn)爭，那多沒意思，咱就一陣賭輸贏。老劉你說怎么樣，劉邦一樂回頭一指說，我后邊有戰(zhàn)將八百多元，老項你要決斗的話，可以不是他輪流上來跟你打，你打死一個，我再上來一個，我就不信你不死，反正我不跟你決斗。很多搞文化的人就認為這是劉邦耍流氓，實際上是劉邦更懂管理的規(guī)律。真正做大事并不靠你這四兩半斤的。真正做大事，要靠你的隊伍。所以員工干活用能力，這是項羽的思維。領導干活用能人，這是劉邦的思維。
緊跟著沿著這句話，我們就推出第二句話，看一個領導水平，不看他做什么事，看他用什么人做事兒。我們說劉邦水平高，不是說劉邦這人素質多高，而是他手下這些人特別厲害。我們說項羽水平低，你看他武功蓋世，禮賢下士，那個要壯懷激烈，英勇頑強。但是你瞅瞅他手下一個人沒有，啥都自己來。好不容易有一范增，還讓他給欺負死了。所以說項羽水明帝的道理就在這。將來有一天我們到分公司檢查工作。分公司的領導跟你匯報，我們今年成長多少，份額多少，利潤多少，投資多少，什么狀況怎樣，你說把這些事兒你擱一邊，你就給我講一件事兒。你是分公司的一把手，你給我講一講你們這個團隊四梁八柱都是誰，那骨干人才都是誰，你怎么選拔使用的？你把這個講清楚了，我說你有水平，你要這個講不清楚，你就沒水平。我們看一個領導水平，不看他做什么事兒，要先看他用什么人做事兒。你給我講掙多少錢了，有多少利潤率，有多少增長。這個東西它并不是你的真實本事，對吧？你這個東西背后你用什么人來達成這個目標，那才是你的真實本事。這是我們提醒大家第二句。
第三句，大家仔細看中國文化思想史的特點特別有意思。三國演義第一章燕桃園豪杰三結義斬黃金英雄守立功。他提一個詞叫結義。水滸傳梁山好漢做第一票生意，那章叫赤發(fā)鬼醉臥靈官殿晁天王任意東西村，大家注意三國叫結義，水滸叫任意，西游記叫收徒，紅樓夢叫認親。這四本書說的是一件事兒，先有隊伍，后有事業(yè)找到人就找到了方向。我們把它稱為解決好和誰在一起的問題。有人說我沒有領域，沒有方向，沒有產業(yè)。沒有思路，我除了錢，我什么也沒有，我怎么發(fā)展。也很簡單，找到人就能找到方向，找到張良，你就知道戰(zhàn)略，找到韓信，你就懂得競爭，找到蕭何你團隊就穩(wěn)固。那找到人就找到方向，得一人安天下，失一人亂天下，大清朝風雨飄搖，那江山馬上就要崩潰了。找到一個曾國藩立刻就中心了。所以關鍵崗位的關鍵人才是點亮我們前途進步的一盞明燈，是推動我們事業(yè)發(fā)展的一個關鍵動力。所以我們認為幸福的生活不是你怎么過，是你和誰一起過成功的道路，不是你怎么走，是你和誰一起走。精彩的學習不是你怎么學，是你和誰一起學，這個特別重要。
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