已加入本站3865天 , 點擊量：26147 次
現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)課程【課程背景】公司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準,急需改善訂單多但每個訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應想要推行精益生產(chǎn)，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反
現(xiàn)場作業(yè)標準化課程【課程背景】制造的品質(zhì)、效率、安全是由每個崗位的品質(zhì)、效率、安全來保證的，可我們的每個崗位員工作業(yè)中經(jīng)常存在以下問題：員工作業(yè)問題或錯誤頻發(fā)，影響了效率、品質(zhì)與安全作業(yè)標準關(guān)鍵點缺乏
現(xiàn)場管理與改善培訓課程【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善的基礎工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造
生產(chǎn)現(xiàn)場七大任務管理課程【課程背景】 如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應對眾多挑戰(zhàn)？關(guān)鍵是加速人才隊伍的建設！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達
精益現(xiàn)場七大任務管控課程【課程背景】 累死您的不是工作，而是工作方法！官方數(shù)據(jù)顯示經(jīng)濟復蘇遠遠超過預期，制造業(yè)的現(xiàn)實依舊是壓力重重！拿什么去拯救我們還未實現(xiàn)的強國夢！縱觀*企業(yè)發(fā)展的軌跡他們
工業(yè)工程IE技術(shù)改善課程【課程背景】IE是(IndustrialEngineering)的英文縮寫，中文直譯過來叫工業(yè)工程。它的作用是：當人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時候，豐田人說“所謂豐
制造過程中的七大浪費課程【課程收益】認識精益生產(chǎn)的核心思想與理論框架理解并結(jié)合工作實際思考七大浪費圍繞七大浪費學習改善思路、方法和工具掌握價值流分析方法，認識價值流改善【課程收益】第一部分、豐田生產(chǎn)方
精益生產(chǎn)思維與模式課程【訓練營背景】當今中國制造企業(yè)面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價、質(zhì)量的挑剔、多種少量、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題。身為企業(yè)的老板
精益生產(chǎn)管理與生產(chǎn)效率課程【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良
精益生產(chǎn)管理實踐課程【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益
精益生產(chǎn)導入與推行課程【訓練營背景】當今中國制造企業(yè)面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價、質(zhì)量的挑剔、多種少量、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題。身為企業(yè)的老板
精益流程管理培訓【課程背景】讓員工會做的是流程，讓員工想做的則是文化。世界*的企業(yè)，諸如：三星、華為、IBM、豐田、戴爾等等，所有這些都無一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設和提升，而流程改進成為其管理
精益管理與現(xiàn)場管控課程【課程背景】精益管理（LeanManagement）基于客戶價值鏈的邏輯，客戶利益*化、企業(yè)投入最小化的運營組織，是當前企業(yè)管理*的一種組織體系和運作模式。旨在從供應物流、生產(chǎn)價
精益與生產(chǎn)運營效率提升課程課程背景生產(chǎn)運營管理是制造型企業(yè)的基礎工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許
精益與高效運營管理課程【課程背景】精益化管理（LeanManagement）基于客戶價值鏈的邏輯，客戶利益*化、企業(yè)投入最小化的運營組織，是當前企業(yè)管理*的一種組織體系和運作模式。旨在從供應物流、生產(chǎn)
價值流分析與設計課程【課程背景】我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程
生產(chǎn)現(xiàn)場的九大浪費課程【課程背景】“減少一成浪費就等于增加一倍銷售額”——大野耐一！具權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時刻都有85%的工人沒有做增值
定置管理實戰(zhàn)技能課程【培訓目標】通過培訓使企業(yè)的生產(chǎn)管理人員提高定置管理的認識，掌握實施現(xiàn)場定置管理的方法、要領(lǐng)和操作步驟，從跟不上改變以往車間現(xiàn)場無秩序、物料堆放無區(qū)域、過程無記錄，合格、不合格、待