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定置管理實戰(zhàn)技能課程

【培訓目標】
通過培訓使企業(yè)的生產管理人員提高定置管理的認識，掌握實施現(xiàn)場定置管理的方法、要領和操作步驟，從跟不上改變以往車間現(xiàn)場無秩序、物料堆放無區(qū)域、過程無記錄，合格、不合格、待檢驗物料混淆、沒有標識，工作亂、人員亂、秩序亂的不正常情況；做好工廠、車間的現(xiàn)場管理和定置管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的可視化、規(guī)范化和精細化；

【培訓收益】
通過1天的系統(tǒng)學習該課程使你獲得下列收益；
1、深刻領悟企業(yè)定置管理的目的、意義和作用，認識到實施定置管理是推進生產管理可視化、精益化的手段；
2、掌握進行定置管理設計的思路、原則、操作步驟和方法；
3、使你知曉繪制定置管理圖的原則、作用和布局要領、方法；
4、掌握在辦公室、車間、倉庫、流水線實施定置管理的實戰(zhàn)技能和方法，使你的企業(yè)生產現(xiàn)場面貌一新，敞亮、順暢、文明；
5、學會實施定置管理，進行定置管理設計規(guī)劃的基本技術參數(shù)、要領和步驟方法；

【課程大綱】
第一部分、定置管理的概念：
1、含義；
2、起源；
3、目的；
4、手段；
5、五種應用類型；

第二部分、定置管理的主要內容：
1、生產區(qū)域；
2、車間；
3、倉庫庫房；
4、辦公室；
5、非生產區(qū)域；

第三部分、定置管理的設計原則：
1、設計三原則；
2、現(xiàn)場診斷；
3、作業(yè)研究；
4、工藝分析；
5、動作分析；

第四部分、定置管理圖
（一）定置圖；
1、車間圖；
2、區(qū)域圖；
3、倉庫庫房圖；
4、工具圖；
5、辦公室圖；
6、文件資料圖；
（二）設計原則；
（三）定置牌；
（四）定置物設計；

第五部分、定置管理的方法與步驟
1、定位方法和步驟；
2、動態(tài)管理；
3、工作程序；

第六部分、定置管理要求；
1、車間場地；
2、各工序工位機臺；
3、工具箱；
4、倉庫庫房；
5、危險品；
6、實施的三大要求；

第七部分、定置管理重要的參數(shù)標準
1、通道的參數(shù)；
2、車間布局參數(shù)；
3、物料堆放的參數(shù)；
4、生產區(qū)域參數(shù)；
5、現(xiàn)場管理參數(shù)；

第八部分、定置管理的檢查與考核
1、考核指標；
2、檢查要求；
3、考核方法；
4、與5S管理相結合。
第九部分、辦公室6S推行與實踐案例詳解
怎樣制定辦公室6S活動規(guī)范表
辦公區(qū)域的整理、整頓難點分析
辦公室6S推進體制的分解與講解
辦公室6S推展手法的分解與講解
如何制訂辦公室6S管理推行手冊
保潔管理的案例詳解
辦公臺管理的案例詳解
電話管理的案例詳解
服飾管理的案例詳解
標識管理的案例詳解
禮儀管理的案例詳解
電腦管理的案例詳解
文件資料管理的案例詳解
會議室管理的案例詳解
案例視頻：辦公室文件6S的錄像觀看和實踐研討
案例研討：為什么這個公司的文件這么亂？
案例分享：OA機定位的重點、標識方法、管理辦法及圖片學習
案例分享：公私區(qū)分的重點、標識方法、管理辦法及圖片學習  
案例分享：柜架管理的重點、標識方法、管理辦法及圖片學習
案例分享：資料歸位的重點、標識方法、管理辦法及圖片學習
案例分享：電腦文件的重點、標識方法、管理辦法及圖片學習
案例分享：表格文件的重點、標識方法、管理辦法及圖片學習
案例分享：桌面狀態(tài)的重點、標識方法、管理辦法及圖片學習
案例分享：桌底狀態(tài)的重點、標識方法、管理辦法及圖片學習
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案例分享：消耗品管理的重點、標識方法、管理辦法及圖片學習
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