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精益流程管理培訓(xùn)

【課程背景】
讓員工會(huì)做的是流程，讓員工想做的則是文化。世界*的企業(yè)，諸如：三星、華為、IBM、豐田、戴爾等等，所有這些都無(wú)一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升，而流程改進(jìn)成為其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企業(yè)的關(guān)鍵之一是建立一套好的流程體系并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。缺少高效流程的企業(yè)，就像沒(méi)有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會(huì)，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊(duì)員，到處救火，窮于應(yīng)付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和成本處于失控的狀態(tài)，面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。建立好的業(yè)務(wù)流程是管理者的基本職責(zé)，因此，管理者必須掌握管理和改進(jìn)流程的知識(shí)和技術(shù)。

【培訓(xùn)收益】
掌握和深化流程管理與優(yōu)化的基本概念及特性
了解流程優(yōu)化的難點(diǎn)與誤區(qū)
掌握流程優(yōu)化的各種體系與方法
掌握流程建立與推行的技巧與實(shí)戰(zhàn)技能
解決流程管理、優(yōu)化實(shí)際工作中的困惑
通過(guò)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高員工的積極性與降低離職率，留住優(yōu)秀員工！

【課程大綱】
第一部分、認(rèn)識(shí)流程與精益管理
制度是什么？
故事分享：制度如何設(shè)計(jì)才能做到公平、合理，防止腐敗
企業(yè)制度類型
制度與流程的關(guān)系
（1）企業(yè)為什么有制度？
（2）不同的企業(yè)適用于不同的管理模式（制度導(dǎo)向，流程導(dǎo)向）
（3）局部與全局的關(guān)系的理解
（4）制度的作用是什么？
管理制度的制定與常見(jiàn)禁忌
什么是流程（案例：麥當(dāng)勞、海爾、華為、萬(wàn)科流程化管理）  
流程管理的四大作用
（1）實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變！ （案例：出差流程卡）；
（2）職權(quán)明確，解放管理者！
案例分析：街道“死亡之箭”與經(jīng)緯路，北京堵車的根源
（3）清除非增值活動(dòng), 提高工作效率 （案例：東京建屋地產(chǎn)開會(huì)流程）；
（4）投資回報(bào)大，效率提升快 （案例：*信諾公司的流程）；
流程與執(zhí)行力的關(guān)系
流程與制度的關(guān)系
流程與ERP 關(guān)系
企業(yè)流程發(fā)展需要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？
案例游戲：參與游戲：不同的起點(diǎn)，相同的終點(diǎn)

第二部分、企業(yè)的三大核心流程
人員流程——用正確的人: 正確用人的三個(gè)理念
戰(zhàn)略流程——做正確的事: 為什么許多企業(yè)，因?yàn)閮?yōu)秀，難于卓越？
運(yùn)營(yíng)流程——正確的做事: 正確做事六原則：（案例：房地產(chǎn)價(jià)值鏈）  
案例分享：西點(diǎn)的訓(xùn)練、除夕夜臺(tái)灣客機(jī)直落太平洋

第三部分、流程構(gòu)建的五個(gè)環(huán)節(jié)
流程設(shè)計(jì)的原則---“3S”
（1）標(biāo)準(zhǔn)化 (案例：某連鎖超市流程再造)
（2）簡(jiǎn)單化（案例：香皂廠的流水線)
（3）系統(tǒng)化
流程設(shè)計(jì)的方法--- 價(jià)值鏈（案例：工廠的草坪）
（1）價(jià)值鏈分析：（波特分析）
（2）步驟分析：（ESIA）
（3）要素分析:（5W1H）（案例：職業(yè)化員工訓(xùn)練）
流程導(dǎo)入的步驟---“三步曲”
（1）先僵化（案例：日本行政大樓的趣聞）
（2）再優(yōu)化
（3）再固化
流程效力的生命--- 堅(jiān)持
案例分析：*銷售*的密碼、汶川地震中的桑棗中學(xué)、跨國(guó)公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒坦芾?br /> 公司業(yè)務(wù)職能與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
企業(yè)流程體系產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)因素是什么？
流程體系設(shè)計(jì)需要考慮什么主要因素？

第四部分、流程實(shí)施的保障體系  
三塊基石
（1）實(shí)行管理崗位AB角制度；
（2）建立督察檢查機(jī)制；
（3）建立文字傳達(dá)機(jī)制；
一個(gè)平臺(tái)——企業(yè)文化
（1）學(xué)習(xí)力文化 （故事 荷花池的謎題）
（2）執(zhí)行力文化（案例 海底撈文化的力量）
（3）細(xì)節(jié)文化（案例 王永慶的故事）
（4）團(tuán)隊(duì)文化（海豚的故事）

第五部分、流程導(dǎo)入實(shí)操
企業(yè)流程體系分類
企業(yè)導(dǎo)入流程的十個(gè)步驟：
流程的工具應(yīng)用
如何畫流程圖和進(jìn)行流程描述
流程的優(yōu)化（案例 某大型企業(yè)的流程）

第六部分、流程運(yùn)用案例
組織流程的構(gòu)建（案例 上海柯達(dá)電子流程再造前后比較）
生產(chǎn)流程的構(gòu)建（案例 某知名企業(yè)的6S管理）
營(yíng)銷流程的構(gòu)建（案例 廣州碧桂園地產(chǎn)的營(yíng)銷流程 ）
危機(jī)處理流程的構(gòu)建  （案例 雙匯、三鹿奶粉危機(jī)處理與肯德基的危機(jī)處理結(jié)果兩重天）

精益流程管理培訓(xùn)