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為什么車間班前會(huì)流于形式？看看這六個(gè)步驟，缺了哪一個(gè)？ 第一，固定好會(huì)議頻率。基層必須保持每天召開(kāi)，主管參加重點(diǎn)班組車間部門的會(huì)議，保證每周至少每個(gè)單位參與一次，經(jīng)理至少保證每?jī)芍艿矫總€(gè)單位參加一次會(huì)議。 第二，設(shè)置好會(huì)議的時(shí)間...
為什么車間沒(méi)人提建議？背后的原因過(guò)于真實(shí)，稻盛和夫先生講現(xiàn)場(chǎng)有神靈，很多問(wèn)題的答案，其實(shí)都在現(xiàn)場(chǎng)，身處一線的車間員工是最容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，而他們往往也有著自己的一套解決方案，但為什么就沒(méi)有人愿意提建議？通過(guò)調(diào)研和訪談呢，總結(jié)了五個(gè)原因。 ...
新手也好，老手也罷，車間主任要想管好車間，吃透這幾點(diǎn)就夠了。 第一點(diǎn)，上班前，要做到提前20分鐘進(jìn)入工廠，檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善，當(dāng)天目標(biāo)和工作計(jì)劃的再度確認(rèn)。 第二點(diǎn)，上班中，要追蹤查看是否所...
由于物料使用管理是現(xiàn)場(chǎng)物料管理的重中之重，所以在現(xiàn)場(chǎng)日常生產(chǎn)工作中，班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的使用及管理工作更應(yīng)該注意。具體應(yīng)注意的工作內(nèi)容如下: 1.管理好物料合格證 因?yàn)楹细褡C是證明物料身份的權(quán)威文件，所以班組長(zhǎng)一定要管理好。管理物料合...
合理科學(xué)地控制物料浪費(fèi)不僅能夠提升班組的工序效率，還能為企業(yè)降低生產(chǎn)成本。班組長(zhǎng)怎樣控制物料的浪費(fèi)? 1.嚴(yán)格遵循物料存放原則 物料的存放有著一定原則是大家共知的，但是具體的存放原則有哪些？ （1）分門別類原則。簡(jiǎn)單來(lái)講就是，物料管理...