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現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)課程

【課程背景】
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無濟于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們必須關(guān)注現(xiàn)場，扎實地、系統(tǒng)地實施現(xiàn)場管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使用大量日本和國內(nèi)外優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運營與成本控制案例，幫助與教會一線管理者如何有效地實施生產(chǎn)運營管理優(yōu)化與提升整體運營效率。

【課程目標(biāo)】
幫助到學(xué)員認(rèn)識到生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)的成本中心，提高現(xiàn)場改善意識；
樹立強烈的成本意識與持續(xù)改善的目標(biāo)，掌握長期推行效率改善和現(xiàn)場改善的要點；
了解生產(chǎn)現(xiàn)場的典型問題，掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的方法；
掌握精益現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升實戰(zhàn)的多種主要工具和方法；
制定出切實可行的精益現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升實戰(zhàn)實用方案；

【課程大綱】
第一部分、精益管理與現(xiàn)場改善之道
精益生產(chǎn)的基本架構(gòu)與運營管理框架
為什么說30%的效率提升相當(dāng)于約2%的利潤？
精益運營與成本控制對象和范圍
日本企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法
案例分析：管理如何才能出效益？
生產(chǎn)運營定位or生產(chǎn)活動定位
精益運營經(jīng)理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部角色定位
案例分析：做好現(xiàn)場管理的三老四嚴(yán)與四個一樣
如何正確理解和把握企業(yè)各種運營成本
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)提升企業(yè)利潤的策略與途徑
案例討論：影響制造績效的原因分析及解決思路
識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大關(guān)鍵浪費
全新審視成本的構(gòu)成和降低成本的目標(biāo)與方法
案例分析：班組長到底如何進(jìn)行現(xiàn)場改善
觀點講述：效率提升和成本降低是生產(chǎn)運營者的關(guān)鍵工作

第二部分、精益管理與生產(chǎn)現(xiàn)場改善的“法”、“術(shù)”、“實”。
第一招：愚巧法與作業(yè)容易度評價及現(xiàn)場改善
什么是愚巧法？什么是作業(yè)容易度評價
作業(yè)容易度評價與目視化的區(qū)別
愚巧法（防錯）的起源與發(fā)展
愚巧法（防錯）的概念與防錯的收益
愚巧法（防錯）防錯的基本原則
愚巧法（防錯）防錯的作用
愚巧法（防錯）的定義與人為差錯
愚巧法（防錯）的十種類型與實戰(zhàn)技巧
案例分析：企業(yè)運營管理活動的四項原則
圖片案例：國內(nèi)多家優(yōu)秀企業(yè)如何傻瓜化目視化管理
互動：結(jié)合十原理，尋找自身企業(yè)的應(yīng)用狀況或可能會應(yīng)用的部位
互動：現(xiàn)場觀察與指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)自身尋找容易出差錯的部位并討論屬于哪種錯誤類別

第二招：增值比率與七大浪費法0R現(xiàn)場改善
什么是增值比率？對企業(yè)運營效率的影響
精益運營的七大浪費是什么？
如何通過消除浪費降低成本
豐田消除浪費的基本思想
七大浪費的危害、產(chǎn)生原因及對策
講解分析：如何杜絕動作浪費
講解分析：如何杜絕制造過多的浪費
講解分析：如何杜絕生產(chǎn)過剩的浪費
講解分析：如何杜絕搬運的浪費
講解分析：如何杜絕庫存的浪費
講解分析：如何杜絕等待的浪費
講解分析：如何杜絕不良品的浪費
講解分析：降低一線成本的*辦法---消除浪費

第三招：通流率與價值分析法及流程改善
為什么說：行政流程≥操作流程
案例分析：采購單通流率價值分析
案例分析：上報單通流率價值分析
案例分析：生產(chǎn)計劃通流率價值分析
*的成本問題是管理成本問題
AB角與多能工培育的實踐問題與解決
改善的目標(biāo)是：更智慧的工作，而不是更累!

第四招：ECRS與流程優(yōu)化法及現(xiàn)場管控
日本成本控制真正的成功秘籍
ECRS分析技術(shù)的關(guān)鍵知識與步驟
生產(chǎn)部門怎么用好“流程優(yōu)化法”
產(chǎn)品研發(fā)階段存在的成本控制問題
“ECRS法”---成本控制與流程改善的法寶
案例分析：“ECRS法”在中外企業(yè)運用成功案例
案例分享：日本豐田汽車CCC21成本控制的思路和方法

第五招：生產(chǎn)平衡率與生產(chǎn)效率提升及現(xiàn)場改善
流水線上算出**的生產(chǎn)平衡率
流水線平衡效率不高的原因
節(jié)拍不均衡--移動方式不合理
案例：均衡生產(chǎn)線范例
平衡流水線的訣竅
案例：某包裝企業(yè)改善前后的平衡率比較分析

第六招：搬運方便系數(shù)法與現(xiàn)場改善
搬運時空壓一壓——壓縮搬運的距離、時間和空間
改善搬運的三個方面
搬運時間--搬運空間--搬運數(shù)量
物料搬運優(yōu)化的原則和方法
搬運方便系數(shù)圖--合理化搬運的原則
案例：如何搬運更便捷——某車間的搬運優(yōu)化方案

第七招：布局分析與流程效率改善法及現(xiàn)場改善
工廠總平面布置的原則
案例：某企業(yè)平面流程圖的優(yōu)化
物料流向圖布置法
車間布置與效率提升
案例：某公司車間平面布置建議方案
查到經(jīng)濟合理的工藝路線
流程圖的作用和分析
車間指導(dǎo)繪制流程圖
案例：某公司工藝流程分析

第八招：動作要素與人機效率提升法及現(xiàn)場改善
動作要素減一減——減去多余的動作要素
工廠如何進(jìn)行動作分析和效率提升
動作經(jīng)濟原則與效率提升技巧
盡可能用小的動作去完成
人機分析的涵義與適用范圍
人機分析表的繪制與分析
案例：動作的級別、流水線設(shè)計的訣竅
方法工具：作業(yè)現(xiàn)場如何實現(xiàn)動作經(jīng)濟
盡可能雙手同時作業(yè)，不要同時休息--能用腳或左手做的就不要用右手做
案例：某企業(yè)動作要素優(yōu)化方案和成功經(jīng)驗
案例：某臺機器和操作者的人機分析表

現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)課程