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釋放核心關(guān)鍵骨干員工的能動(dòng)性和潛力，最大提升組織效能，有什么好的辦法？我們來(lái)分享下員工要不要成為合伙人，哪些員工可以成為合伙人？在傳統(tǒng)的員工關(guān)系中，老板和員工無(wú)論彼此多么信任，都存在一個(gè)潛在的問(wèn)題，員工想要更高的工資，老板想要最低的成本。最
大家好，這一期我們來(lái)討論一下企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)間點(diǎn)與價(jià)格問(wèn)題，也就是企業(yè)究竟在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)比較合適，而且該股權(quán)要不要收錢？ 我們可能在網(wǎng)上看到太多關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的方式方法，但是大家有沒(méi)有看到過(guò)關(guān)于企業(yè)究竟應(yīng)該在哪
《董事會(huì)》雜志曾經(jīng)就阿里巴巴和華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，專門(mén)采訪過(guò)我。首先我們來(lái)看一下上一節(jié)就有提到的華為公司。 1988年成立的華為，現(xiàn)在年銷售額高達(dá)4000億人民幣，堪稱中國(guó)第一企業(yè)。這家公司的成功，股權(quán)共享機(jī)制是非常重要的關(guān)鍵。早在1
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，能夠幫助企業(yè)吸引并留住人才，優(yōu)化公司治理，提高公司的價(jià)值。這已經(jīng)是大部分老板已有的共識(shí)，但是股權(quán)激勵(lì)想要取得成功，還要面臨內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。 1、內(nèi)部首先是很多老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)普遍有麻木崇拜，而股權(quán)激勵(lì)看成包治百病的萬(wàn)
對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為重要的事情之一，就是留住那些最為優(yōu)秀的員工。思想教育也好，情感投資也罷，都是有助于留住優(yōu)秀員工的。但從長(zhǎng)期來(lái)看，無(wú)論你的思想教育有多好，也無(wú)論你的情感投資有多大，員工最終一定會(huì)做出對(duì)自己的人生最負(fù)責(zé)任的選擇。也就是說(shuō)
一個(gè)員工真正的創(chuàng)造力和沖勁，在頭兩年；三年后基本是老油條了。 對(duì)于新員工，從入職第一天開(kāi)始就能清晰地知道我努力了將獲得怎么的回報(bào)？能否擁有公司的虛擬股及實(shí)股？我的晉升的通道在哪里？ 對(duì)于老員工，如何讓他老樹(shù)發(fā)新芽？ 這些離不開(kāi)機(jī)制的設(shè)
隨著全球化重構(gòu)與經(jīng)濟(jì)數(shù)字化進(jìn)程的加速，全球經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的重構(gòu)，這場(chǎng)變革帶來(lái)了兩大趨勢(shì)。 第一個(gè)趨勢(shì)是，無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是科技巨頭，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、贏者通吃”的頭部效應(yīng)越來(lái)越明顯。在這種
海川資本科技—— 中國(guó)唯一一家獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)認(rèn)證的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)！ 很多餐飲老板都認(rèn)為：我請(qǐng)員工來(lái)就是為自己干活的，幫我賺錢的。殊不知，正是
門(mén)店每一個(gè)門(mén)店它都會(huì)在某一個(gè)商圈，在這個(gè)商圈里，它每一個(gè)門(mén)店的規(guī)模，比如說(shuō)它的占地面積，或者說(shuō)它的門(mén)店的人數(shù)都是不一樣的。這樣的各個(gè)情況匯集到一起就決定了某一個(gè)門(mén)店它是有一個(gè)營(yíng)業(yè)額的天花板的。如果說(shuō)真的有一個(gè)門(mén)店，我們也稱之為利潤(rùn)中心。它到
股權(quán)，狹義來(lái)講是指股東從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，廣義來(lái)講則是指股東得以向公司主張的各種權(quán)利。因此以股權(quán)作為激勵(lì)物，它比常規(guī)的激勵(lì)措施例如各類獎(jiǎng)金分紅，其激勵(lì)的作用自然寬廣和深遠(yuǎn)得許多。但它也是把雙刃劍，企業(yè)也要同時(shí)向賦予的
有人說(shuō)，優(yōu)秀的員工離職，就像“無(wú)聲處聽(tīng)驚雷”，我覺(jué)得挺對(duì)。 這些員工平時(shí)在公司既出活兒，又聽(tīng)話，往往卻又是最讓人意想不到地突然離開(kāi)。 HR問(wèn)一個(gè)員工“你為什么離職”，他會(huì)告訴HR說(shuō)那是因?yàn)?/p>
在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后，大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，開(kāi)始爆發(fā)。據(jù)悉：在廣東省舉辦2016年“眾創(chuàng)杯”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽邀請(qǐng)小米公司雷軍、格力集團(tuán)董明珠、李東生等知名企業(yè)家擔(dān)任創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師
股權(quán)激勵(lì)一定要順人性，但是千萬(wàn)不要一味的去討好人性。因?yàn)槿诵跃拖裼矌诺膬蓚€(gè)面，一面是善，它代表了積極上進(jìn)責(zé)任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負(fù)面特質(zhì)。 1、首先，順應(yīng)人性，就是要激發(fā)人的價(jià)值感和創(chuàng)造力。通過(guò)讓員工持有
套用俄國(guó)作家托爾斯泰的名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”在企業(yè)管理中，這句話可以轉(zhuǎn)換成：“成功的企業(yè)都是相似的，死亡的企業(yè)各有各的不同。”企業(yè)死亡原因五花八門(mén)，但是也
什么是股權(quán)激勵(lì)？ 股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)分享公司股權(quán)形式,使核心人才以股東的身份參與企業(yè)決策，使其具有主人翁意識(shí);利潤(rùn)分享,從而與企業(yè)形成利益共同體;承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),減少代理風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種管理手段。通俗的說(shuō)，就是
微信提現(xiàn)前幾天剛提出要收費(fèi)，微信公眾號(hào)付費(fèi)閱讀就馬上來(lái)了！ 微信團(tuán)隊(duì)發(fā)布公告，宣布自2016年3月1日起，微信支付將對(duì)從零錢到銀行卡的超額提現(xiàn)收取手續(xù)費(fèi)，而微信“付費(fèi)閱讀”也即將要上線。這都是微信在探索商業(yè)化道路上
現(xiàn)在有很多企業(yè)都希望通過(guò)一些股權(quán)的一些激勵(lì)的方式，能夠保留核心的人才。大家共同為事業(yè)來(lái)做出打拼，股權(quán)激勵(lì)在設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中需要注意哪些核心的問(wèn)題呢？我們稱之為四定。也就是說(shuō)在四定的過(guò)程當(dāng)中，能夠確定我們股權(quán)激勵(lì)的基本框架設(shè)定的第一定義叫做定人
何謂“超額利潤(rùn)”？ 比如目標(biāo)利潤(rùn)是1000萬(wàn)元，那么這1000萬(wàn)元的利潤(rùn)之內(nèi)的激勵(lì)，是“在職分紅”；這1000萬(wàn)元利潤(rùn)之外的激勵(lì)，是“超額利潤(rùn)激勵(lì)法”。對(duì)于1000萬(wàn)
海川資本科技—— 中國(guó)唯一一家獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)認(rèn)證的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)！ 最近筆者發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)現(xiàn)在培訓(xùn)市場(chǎng)最火爆的培訓(xùn)主題之一為“股權(quán)激勵(lì)&rd
很多老板都以為把股權(quán)分出去能夠解決企業(yè)所有的管理問(wèn)題，我們說(shuō)股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)的最高級(jí)工具，但它不能替代企業(yè)的所有激勵(lì)。企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)還要附帶做好以下四個(gè)因素。 1、薪酬因素。首先股權(quán)激勵(lì)是薪酬構(gòu)成之一，它屬于中長(zhǎng)期激勵(lì)。激勵(lì)要
在今天用股權(quán)激勵(lì)來(lái)吸引和激勵(lì)人才已經(jīng)是常識(shí)。然而，很多企業(yè)做完股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之后，理想并未照見(jiàn)現(xiàn)實(shí)，甚至得不償失，做了還不如不做。所以很多老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)是又愛(ài)又恨，做了怕分錯(cuò)沒(méi)有效果，不做又怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，借此來(lái)爭(zhēng)奪人才。我們說(shuō)股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上是一
合伙人機(jī)制其實(shí)是一種強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的管理機(jī)制，是平臺(tái)化戰(zhàn)略在組織層面的體現(xiàn)。 合伙人與公司在合伙人機(jī)制下成為事業(yè)共同體和利益共同體，雙方共同經(jīng)營(yíng)、共享收益，徐盛燈博士認(rèn)為合伙人機(jī)制有效破除了大企業(yè)的兩大通?。簩蛹?jí)臃腫、部
創(chuàng)業(yè)之道10：十年了，我創(chuàng)的哪是什么業(yè)？（微信連載到此完畢，新書(shū)預(yù)定月底結(jié)束） 原創(chuàng) 2018-01-05 竇昆 竇昆老師 1 2017年12月6日晚上，湖北省襄陽(yáng)市最大的政府禮堂襄陽(yáng)劇院，臺(tái)上燈光
在古代，有易子而教的說(shuō)法，自己的孩子交給別人去教育，特別是在小學(xué)，孩子更樂(lè)意聽(tīng)老師的，把老師的話當(dāng)成圣旨一樣，而不會(huì)聽(tīng)家長(zhǎng)的，哪怕家長(zhǎng)的學(xué)問(wèn)比老師水平更高，更有成就，在企業(yè)內(nèi)部，也會(huì)遇到相同的情況，員工不會(huì)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的，把領(lǐng)導(dǎo)的每次教導(dǎo)當(dāng)成耳邊
股權(quán)激勵(lì)千萬(wàn)不要亂用，它是企業(yè)激勵(lì)的最高階方式。常規(guī)的股權(quán)激勵(lì)方案，定時(shí)定人定價(jià)，定方案定條件，看起來(lái)方案完美，但很多企業(yè)卻時(shí)常取不到預(yù)期的效果。究其原因，根本不是方案的問(wèn)題。而是違背了以下幾個(gè)認(rèn)知。 1、首先，股權(quán)激勵(lì)是雙向奔赴，不
眾所周知，任正非作為華為領(lǐng)袖所占的股份在所有的企業(yè)創(chuàng)始人中是出奇的少，只有區(qū)區(qū)1.42%，可是他卻牢牢地掌控著華為，而同樣是企業(yè)掌舵人，萬(wàn)科王石，格力董明珠等卻被“野蠻人”攪局?jǐn)嚨脽o(wú)比心慌，疲于奔命應(yīng)付，更有甚者南玻
海川資本科技—— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) （專利號(hào)：國(guó)作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理
企業(yè)是自己的，會(huì)干勁十足嗎？全員分股份是不是老板大愛(ài)呢？全員股份的危險(xiǎn)來(lái)自于哪里呢？員工不努力工作，是不是因?yàn)楣静皇撬麄兊模运麄儾艣](méi)有積極性。于是為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，有些老板開(kāi)始琢磨要不要給員工分股份，他們覺(jué)得把股份分給員工公司
海川資本科技— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) （專利號(hào)：國(guó)作登字-K-00372967） 企業(yè)家=起夜家；沒(méi)日沒(méi)夜忙的幾乎沒(méi)有了家！ 人才，擦去眼
企業(yè)對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的控制手段，一般有三種形式構(gòu)成。 1、就是考核標(biāo)準(zhǔn)，一般我們建議大家超過(guò)三個(gè)，比如考核業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、培養(yǎng)人才、價(jià)值觀。根據(jù)企業(yè)不同的階段考核的條件的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是不同的。 2、就行權(quán)的條件，我們一次性行權(quán)還是分兩次，還