有人說，優(yōu)秀的員工離職，就像“無聲處聽驚雷”，我覺得挺對。
這些員工平時在公司既出活兒，又聽話，往往卻又是最讓人意想不到地突然離開。
HR問一個員工“你為什么離職”，他會告訴HR說那是因為客觀原因不得不辭職；
如果是同事問他“你為什么離職”，他會告訴同事“那是因為錢少”；
如果是父母親朋問他“你為什么離職”，他才會回答真正的原因心里受委屈了。
通常情況下，公司的領(lǐng)導者只能看得到第二層錢的問題。
于是老板們抱怨這些員工貪得無厭，給多少錢都不夠，還天天喊著老板剝削員工。
員工辭職的真正理由，并不是錢多錢少這么簡單，心里不舒服才是真正的原因。
馬云在談員工離職的時候說到了兩點：1.錢，沒給到位。2.心，委屈了。歸結(jié)起來最重要根本的一點就是：干的不爽。
馬云說的還是比較籠統(tǒng)。員工離職還是哪些重要細節(jié)是管理者容易忽略掉的？
01.不被尊重，工作成績得不到認可
骨干員工渴望獲得認可、激勵與尊重。
員工和老板雖是雇傭關(guān)系，但并不代表老板就可以不尊重員工。
有道是“不患寡而患不均”，如果沒有對比的對象也就罷了，可是如果自己身邊那些好吃懶做的人，工作無論質(zhì)還是量都遠不如自己，他們何德何能賺的比自己還多？
成熟的企業(yè)應(yīng)有一套完善的績效考核制度與員工激勵方案，對于工作努力成績優(yōu)異的員工，應(yīng)該給他們更積極的有效激勵和獎勵。
02.領(lǐng)導只關(guān)心業(yè)績，與上級溝通困難
說出來你可能不相信，職場上有超過半數(shù)的員工離職與直接領(lǐng)導有關(guān)，而且這就是事實。
員工連續(xù)好幾天加班加點，無論凌晨幾點下班，第二天都會準點到公司，而領(lǐng)導只會說所做的一切沒有任何作用，一句話否定員工；
領(lǐng)導的內(nèi)心只關(guān)注KPI，不關(guān)心如何實現(xiàn)，有沒有可行性，只是下命令要求手下的人必須搞出來，即使是加班
雖然職場只看功勞，但誰又愿意每天將8個小時奉獻給只知道發(fā)號施令、只關(guān)心業(yè)績，永遠都是指責員工的公司和領(lǐng)導？
太少了！
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是一個教練，懂得挖掘員工的潛能和優(yōu)勢，給下屬相應(yīng)的、匹配的環(huán)境，并且?guī)椭鷨T工完美地達成工作目標。
03.缺少奮斗的動力
不停給員工分配任務(wù)，這樣做似乎效率很高。然而，對優(yōu)秀員工而言，不清楚自己的發(fā)展藍圖，不能獲得培訓學習的機會，不管做多少都得到一樣多的回報，最終導致員工沒有奮斗的動力。
沒有了努力的意義，員工自然想跳槽到能滿足他的公司了。
04.大材小用，被同事排擠
經(jīng)常用牛刀進行殺雞，員工不走才怪。對優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好，享受的待遇都和剛進來的新人沒兩樣。
當自己提出好想法，卻得不到上司的認可，旁邊還有同事給你“穿小鞋”，這樣一個糟糕環(huán)境能不讓優(yōu)秀員工走嗎?
05.私人時間被大量擠占，無法追求自己的愛好
工作量太大，工作的時間太長。
除了每天下班后要加班，有時候雙休日也要加班，長此以往身體吃不消，也沒了自己的時間去做別的事情，最坑爹的是有的公司甚至不給加班補貼，而且周末加班遲到還要交罰款……
讓員工有機會追求自己的愛好，可以提高他們的工作效率和對工作的滿意度，但很多管理者卻把員工的工作范圍限制在一個小空間里。
研究表明，如果員工能夠在工作中追求自己的愛好，其大腦會一直處于興奮狀態(tài)，而此時的效率是正常效率的五倍。
員工離職的原因有很多，但歸根到底，是因為自己受了委屈，心里感覺不舒服了。
留住員工看著困難，其實不然，因為這些錯誤大多可以避免。
*可怕的是，面對這些錯誤，公司一直沒有改進。而這個時候，那些優(yōu)秀的員工大多都會選擇離開，因為他們擁有更多的選擇。
作為企業(yè)方，其實只要能夠給出同行之間相對合理的價格，制定人性化的制度，構(gòu)建好公司的軟環(huán)境，實行有效的激勵……
給員工一個奮斗努力的理由，留住人才是不難的。
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