海川資本科技
中國*一家獲得國家知識產(chǎn)權局企業(yè)資本運營系統(tǒng)認證的專業(yè)服務機構！
最近筆者發(fā)現(xiàn)國內現(xiàn)在培訓市場最火爆的培訓主題之一為“股權激勵”課程，這引起筆者的深思。
誠然，在特定范圍條件下，股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期的激勵機制。
但筆者認為“股權激勵”是一個偽命題。
股權，作為金手銬，重在留人，但激勵人的價值有限，在留人上，眾多企業(yè)甚至是財大氣粗的上市公司都無法阻止激勵對象套現(xiàn)走人的尷尬，更加可嘆的是，很多激勵對象從接受激勵的那一天起，就盼著套現(xiàn)的這一天了。
股權，作為所有權，是讓員工成為投資者，實際上企業(yè)更希望員工參與經(jīng)營。股權，玩的是頂層設計，但更多企業(yè)連墻都沒砌好。
同時，企業(yè)實現(xiàn)股權激勵的主要風險：
認知障礙：無論企業(yè)把股權的哪種權利給到員工，都是割裂式的，激勵對象在獲得價值回報的同時，必定對于分割的股權權益心存不滿，至少是遺憾！這種心理加重了人才流失的可能性！如果是實股，則只能局限于極少數(shù)員工，企業(yè)也就無法達到全面提升動力的目的，同時也無法回避的是產(chǎn)權和識人失誤帶來的結構性風險！這是股權激勵無法逾越的人格分裂癥！
坐享其成：員工投錢入股后，躺在股權上不努力怎么辦？
失控風險：股權分散后，決策權受到挑戰(zhàn)和質疑怎么辦？
誠信風險：員工質疑公司的利潤報表，影響到相互的信任，怎么辦？
市場風險：完全公開財務報表存在極大的市場風險，怎么辦？
稅務風險：不用說，你也知道怎么辦！
不能全面公開報表、財務數(shù)據(jù)不完整不準確、存在報稅問題、老板與員工存在信任缺失。
另外，企業(yè)很賺錢不愿意做股權激勵，企業(yè)不賺錢員工不愿意參與股權。
這些尖銳而現(xiàn)實的問題，是制約企業(yè)在短期內實現(xiàn)股權激勵*的障礙！
那么，有沒有辦法可以克服困難，實現(xiàn)共創(chuàng)共享共贏？
與股權激勵相比，合伙人模式有何獨特的價值？
1、合伙人從概念上首先就祛除了認知偏差的隱患，擁有更加靈活的操作空間。
2、合伙人分享的是超價值，向市場增量要利益分配。
3、合伙人體系不只是一個激勵體系，更加是一個組織關系的變革，一種共創(chuàng)、共享、共擔的新型組織關系的變革
4、合伙人將管理者轉變?yōu)榻?jīng)營者。
5、靈活多樣的合伙模式使管理團隊實現(xiàn)高度利益趨同。
6、合伙人既激勵人，留人。
7、合伙人體系將傳統(tǒng)的人力資源工具精華高度融合，打造適應時代需求的企業(yè)組織系統(tǒng)
8、在員工、合作商成為股東之前，依照多層次的合伙人體系，實現(xiàn)從戀愛、同居到結婚的無風險布局
9、合伙人模式設計靈活，退出兩便，分配科學，管控有度。
合伙人關系三重構
合伙關系，不僅是領導層級的合伙人制，更是員工層級的合伙人制。先說前者，今天的新經(jīng)濟企業(yè)，多在開始就以合伙方式展現(xiàn)，而新經(jīng)濟形勢下的投資人們也達成共識，沒有合伙人的公司他們決不投。徐小平在談合伙人中也講到，創(chuàng)業(yè)失敗共性是創(chuàng)始人心里只有老大卻沒有老二老三。
至于員工，相應的股權、分紅、年終獎等等激勵，要做扎實、做落地，讓“人民分享到改革開放的成果”才能保證整個公司最強有力的戰(zhàn)斗力。畫餅充饑的時代已成過往，只有讓員工感受到他們是權利的主體，具有當家做主的滿足感，也才有公司的未來。同時，員工一層的合伙人制，也表現(xiàn)在交互的自由、協(xié)作的自由、信息共享的自由。最根本的一點必須牢記，滿足不了員工要求，憑什么要求員工為你賣命？！
一個良好的組織設置，必須平衡責、權、利、風險四個要素，更要協(xié)調好個體動力與組織統(tǒng)一效率的平衡問題，這是股權激勵這個雇傭制的高級產(chǎn)物所無法解決的，在這個層面，合伙人體系的優(yōu)勢則彰顯的淋漓盡致了！
時代對組織的要求：組織扁平化，組織市場化
不論是哪一層面的合伙人制，都在昭示著“人人為我，我為人人”的社群觀念，這是移動互聯(lián)時代的強音！合伙人價值取向是充分發(fā)掘人本價值，因此合伙人模式更具有融合性、共贏性、爆發(fā)性。
5月19-21深圳
中國*一套受國家知識產(chǎn)權認證保護的的實業(yè)資本運營系統(tǒng)；
中國*一套一經(jīng)推出就深受“上課專業(yè)戶”這樣的資深企業(yè)家一致好評的企業(yè)轉型升級必修課程；
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一趟讓企業(yè)直接從產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)的視角來布局企業(yè)的系統(tǒng)，先到者，占盡行業(yè)先機！紅利從來只屬于智者！
一場讓企業(yè)經(jīng)營回歸生態(tài)核能的資本智慧盛宴《生態(tài)資本》
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5月19-21號 深圳，我們一起見證新的時代主題！
合伙制：移動互聯(lián)時代人性價值滿足形式的深層次回歸；
組織運行*狀態(tài)回歸；
共創(chuàng)、共享、共擔精神的落地；
企業(yè)自組織、自協(xié)同、自激勵、自進化
股權激勵：雇傭制下進化出的高級激勵模型；
效果與危害對等存在；
對98%的選手，等同于毒品和生化武器
績效管理：雇傭制+工業(yè)時代的產(chǎn)物
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/29756.html
