股權(quán)激勵(lì)千萬不要亂用，它是企業(yè)激勵(lì)的最高階方式。常規(guī)的股權(quán)激勵(lì)方案，定時(shí)定人定價(jià)，定方案定條件，看起來方案完美，但很多企業(yè)卻時(shí)常取不到預(yù)期的效果。究其原因，根本不是方案的問題。而是違背了以下幾個(gè)認(rèn)知。
1、首先，股權(quán)激勵(lì)是雙向奔赴，不是單向選擇，就是要做好雙向的期望值管理老板不要期待做了股權(quán)激勵(lì)，員工就要像老板一樣思考問題，因?yàn)槿魏渭?lì)都是階段性的工具。而已，另一方面是要管理好員工的期望值，不過分追求機(jī)會(huì)主義，更不要過分依賴承諾和保障，這就好比談戀愛。如果無法管理好平時(shí)的預(yù)期，那還不如不要開始。
2、其次，激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)工作，股權(quán)激勵(lì)只是一種方式之一，并不是所有。股權(quán)對于每個(gè)老板來說，往往是最值錢的。但在你的員工心目當(dāng)中，往往不一定所有的激勵(lì)都要打組合群，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)自身的不同發(fā)展階段，要培養(yǎng)好企業(yè)的基礎(chǔ)薪資鼓勵(lì)績效提成分紅機(jī)制跟股權(quán)激勵(lì)，從而做到企業(yè)的短期中期長期激勵(lì)的完美組合。
3、最后，股權(quán)激勵(lì)是選人賽馬機(jī)制，人不對激勵(lì)全白費(fèi)分。股權(quán)并不是中級(jí)鐵飯碗，中級(jí)是無論用什么機(jī)制，都要把符合企業(yè)需要的人才篩選出來。老板通過股權(quán)激勵(lì)找到的不是拜把兄弟，而是事業(yè)合作伙伴。而對于企業(yè)內(nèi)有的人來說，他們要的永遠(yuǎn)不是激勵(lì)，而是開除。股權(quán)激勵(lì)出問題，一半以上基本上都是選錯(cuò)人，全部的企業(yè)家基本上都懂得散財(cái)。但是散財(cái)不一定會(huì)聚人。激勵(lì)無止境，關(guān)鍵看人性，以上三個(gè)原則一定不能夠違背。
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