釋放核心關(guān)鍵骨干員工的能動(dòng)性和潛力，*提升組織效能，有什么好的辦法？我們來分享下員工要不要成為合伙人，哪些員工可以成為合伙人？在傳統(tǒng)的員工關(guān)系中，老板和員工無論彼此多么信任，都存在一個(gè)潛在的問題，員工想要更高的工資，老板想要*的成本。最要命的是很少有員工愿意為結(jié)果負(fù)責(zé)任，愿意把自己的工資和工作成效做綁定。用什么機(jī)制可以讓員工把公司的事當(dāng)成自己的事，讓公司的利益和員工的利益綁定，形成命運(yùn)共同體？那么只有新型合伙制。傳統(tǒng)的合伙制重點(diǎn)是基于戰(zhàn)略，長期要綁定人才和資本的關(guān)系，所以要投錢，要投資源，要給予股權(quán)或者分紅權(quán)，要做實(shí)股注冊(cè)。
但今天企業(yè)可以采用新型合伙，通過組織變革實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)化、生態(tài)化，通過管理的去中心化，重構(gòu)人才和組織和雇主的關(guān)系，通過扁平化的管理，利用選拔機(jī)制和退出機(jī)制，把關(guān)鍵核心骨干的員工篩選出來，成為企業(yè)的事業(yè)合伙人、項(xiàng)目合伙人或者業(yè)務(wù)合伙人。本著誰創(chuàng)造誰受益的原則，一切以價(jià)值為導(dǎo)向，給予員工個(gè)體價(jià)值充分的認(rèn)可和尊重。這樣的話就出現(xiàn)了一個(gè)問題，那哪些員工可以成為我們的合伙人？
一、業(yè)績好的員工。這些人是能夠影響我們的經(jīng)營成果的關(guān)鍵核心骨干員工，他們?yōu)楣ぷ鹘Y(jié)果負(fù)責(zé)，成果越大權(quán)益越高，他們也是公司業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)當(dāng)中的獨(dú)擋一面的人，他們能拍著胸脯告訴你說這個(gè)事沒問題我來干我能做到。
二、就是思想高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人。他們一般都是在企業(yè)服務(wù)了一定期限能夠留下來的人，基本是認(rèn)同公司的，這些人可以通過角色利益的分配激發(fā)創(chuàng)造力和積極性，沉淀成為企業(yè)長期服務(wù)的人才。
三、就是出錢又出力的人。出錢是為了捆綁留人留心，出力是為了合力取得更好的經(jīng)營成果，這樣可以讓人才成為公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者或者老板的跟創(chuàng)者。
四、是能夠創(chuàng)新突破，為企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)沖鋒陷陣的人。為企業(yè)做增量市場，二次創(chuàng)業(yè)三次創(chuàng)業(yè)中突破障礙的人，這樣的人就是妥妥的項(xiàng)目合伙人、事業(yè)合伙人。想要企業(yè)效率更高，價(jià)值*，組織創(chuàng)新，生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)是必須要做的，只有這樣企業(yè)形態(tài)才能*，價(jià)值才能*化。
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