實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，能夠幫助企業(yè)吸引并留住人才，優(yōu)化公司治理，提高公司的價(jià)值。這已經(jīng)是大部分老板已有的共識(shí)，但是股權(quán)激勵(lì)想要取得成功，還要面臨內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。
1、內(nèi)部首先是很多老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)普遍有麻木崇拜，而股權(quán)激勵(lì)看成包治百病的萬能藥，以為給了員工，股權(quán)員工就會(huì)像老板一樣努力工作。這樣的麻木期望往往希望越大，失望越大。其次，股權(quán)的價(jià)值在于其長期價(jià)值。很多傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)樽陨淼纳虡I(yè)模式的局限性，企業(yè)也很難在數(shù)年內(nèi)讓自己的股權(quán)產(chǎn)生極大的溢價(jià)，這樣很容易讓激勵(lì)對(duì)象看不到希望。他們往往覺得還不如加點(diǎn)工資來的更實(shí)在一些。而另一方面，老板把股權(quán)分出去，也沒帶來任何的業(yè)績(jī)的提升，最終把激勵(lì)做成了激勵(lì)。再者就是企業(yè)內(nèi)機(jī)制不健全，缺乏信任股權(quán)，往往是建立在更深層次的信任上的捆綁合作。很多企業(yè)過去朝令夕改，經(jīng)常說話不算數(shù)，團(tuán)隊(duì)沒有安全感，這樣股權(quán)激勵(lì)很容易被認(rèn)為是忽悠畫大餅。有的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)，甚至沒有任何的考核機(jī)制，硬生生的把股權(quán)激勵(lì)做成了股權(quán)福利。
2、對(duì)外部挑戰(zhàn)來說，企業(yè)往往受到外部環(huán)境影響巨大，業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，甚至處在下行周期里。而市面上大部分的民企業(yè)上市或被并購的概率又會(huì)非常低，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的股權(quán)信心影響很大。所以股權(quán)激勵(lì)如果實(shí)際不對(duì)，很容易變成投機(jī)行為，甚至直接讓激勵(lì)沒有任何效果。表面上股權(quán)激勵(lì)套個(gè)方案非常簡(jiǎn)單，但是實(shí)施落地起來很難，所以股權(quán)不是萬能的，更不可能是一股就靈，老板們一定要謹(jǐn)慎對(duì)待。
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