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在這個(gè)快節(jié)奏的世界里我們總是急于求成，渴望一夜成名、一夜暴富，卻忘記了成功需要時(shí)間和耐心。正如查理·芒格所說：“大部分人都太浮躁擔(dān)心得太多，成功需要非常平靜耐心，但是機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候也要足夠進(jìn)取。”成功不...
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵看老板，但很多老板被指格局小，心胸狹隘，企業(yè)無法創(chuàng)新無法進(jìn)步。本質(zhì)是老板的販子思維導(dǎo)致的，來分享下老板的販子思維和如何拆掉思維里的墻？公司做不大、發(fā)展不起來，百分之九十是老板的問題。做到公司的問題，往往歸結(jié)為老板格局小、心胸狹...
超級(jí)個(gè)體并非傳統(tǒng)的個(gè)體工商戶，也不是孤家寡人，超級(jí)個(gè)體更需要高效團(tuán)隊(duì)。來分享下超級(jí)個(gè)體如何玩轉(zhuǎn)組織新范式！經(jīng)濟(jì)下行、降薪裁員、找不到工作，種種現(xiàn)象都表明了傳統(tǒng)的職業(yè)晉升路線越走越窄，確定性和安全感越來越難以獲得。不明白那些沒有工作的人都去了...
當(dāng)今是女性的時(shí)代。女性的學(xué)習(xí)成長和職業(yè)機(jī)會(huì)和男性相比已經(jīng)等齊。那今天我們?cè)掝}是初中高階不同段位的女性管理者他們到底有什么樣的區(qū)別和差異？經(jīng)常會(huì)遇到不同的女性管理者在工作中遇到職業(yè)轉(zhuǎn)型、個(gè)人能力提升或者是要去解決管理難題的問題。接下來我想來談...
年輕人沒有理想嗎？真的不想奮斗嗎？其實(shí)問題出在我們只給了他五千塊的工資，但卻希望他做一萬塊錢的工作給到你。最近我一直有在關(guān)注一個(gè)有趣話題，叫年輕人整頓職場(chǎng)。里面有不少的老板，還有團(tuán)隊(duì)的管理者都在抱怨說，現(xiàn)在的年輕團(tuán)隊(duì)不好帶眼睛里沒有活，還不...
很多真正有用有效的管理認(rèn)知，其實(shí)都是和我們的直覺反著來的。我從三個(gè)我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦袝?huì)碰到的普遍問題和大家分享一下我的想法。那么分別是沖突，獎(jiǎng)勵(lì)，以就是信任的建立。 1、什么是沖突？一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要超過了一個(gè)人，他就一定會(huì)有沖突。因?yàn)椴煌?..
我們一起來聊一聊我們的基層管理者是內(nèi)部提拔更好，還是外聘更好。那最近呢我也接到很多企業(yè)的咨詢，他們跟我講說我們公司今年啊要拓展業(yè)務(wù)線。所以呢我需要一個(gè)管理者來管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)。那這個(gè)時(shí)候我發(fā)現(xiàn)內(nèi)部沒有人可以用，我只能進(jìn)行外聘。但是呢在這里呢我想...
我們一起來聊一聊企業(yè)的創(chuàng)新氛圍是如何被扼殺掉的？我相信這樣的場(chǎng)景呢，你們也會(huì)遇到，就是我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部呢大家都特別喜歡什么樣的員工啊。 1、第一呢是聽話。 2、第二呢執(zhí)行力好。 3、第三呢，你不要有什么幺蛾子。 只要你...
還在給人畫大餅嗎？我們來講講戰(zhàn)國時(shí)期有個(gè)貧窮的小國，國君決心改善經(jīng)濟(jì)貧困，于是許下承諾，誰能讓國家發(fā)展就給他高官厚祿。一個(gè)年輕人聽聞趕來與國君交談了好幾天，最終國君下令推行年輕人的變法，但是變法卻遭到了抵制，這又該如何解決呢？年輕人想了一個(gè)...
最近一個(gè)視頻刷爆了朋友圈，聽著老板那怒氣沖沖的聲音，估計(jì)也是被逼得沒辦法了，才會(huì)發(fā)這么一通牢騷?，F(xiàn)在的民企確實(shí)很難，稍有不慎破產(chǎn)倒閉，但是出門打工誰不是為了錢。保底工資，就是當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，如果連這個(gè)保底工資都不愿意給，那這個(gè)老板可以趁早...
某家講臺(tái)老師對(duì)唐僧師徒的評(píng)價(jià)是很好的團(tuán)隊(duì)，我卻認(rèn)為他是個(gè)很爛的團(tuán)隊(duì)，為什么這樣說呢？首先，唐僧并不知道要做一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，他去西天取經(jīng)，完全是遵照佛祖和觀音的旨意。他沒有自己的目標(biāo)和計(jì)劃，只是按照別人的安排來行事。孫悟空憑著自己的本事傲視...
我?guī)н^一個(gè)團(tuán)隊(duì)，平常大家都嬉皮笑臉慣了。有一次我說今天下午三點(diǎn)鐘我們開個(gè)會(huì)，我的一個(gè)下屬就說三點(diǎn)鐘開什么會(huì)，我還有個(gè)會(huì)議，你等一下，晚一點(diǎn)再開唄。能當(dāng)眾說出這種話，很明顯是不尊重我的，那我應(yīng)該跟他吵嗎？即便吵贏了，我又能得到什么呢？那面對(duì)下...
員工覺得老板不對(duì)勁，老板覺得員工不爭(zhēng)氣，老板臺(tái)上激昂講狼性，員工臺(tái)下覺得你大病。每天上班本來就是做不完的事兒，還總有成事不足的同事，不懂裝懂的領(lǐng)導(dǎo)在搗亂，而偏偏年底獎(jiǎng)金最多的卻是那個(gè)摸魚拍馬屁的人。那老板也很愁，管公司管人實(shí)在太難了，你要管...
企業(yè)如何對(duì)待有企圖心的員工？企圖心是個(gè)貶義詞嗎？企圖心是個(gè)好事兒還是壞事，你會(huì)厭煩那些企圖心很強(qiáng)的人嗎？一個(gè)公司如何對(duì)待企圖心，這是事關(guān)人才發(fā)展真高管涌現(xiàn)的關(guān)鍵問題。如果我們把它泛化為一個(gè)人才的標(biāo)準(zhǔn)，說我們需要企圖心強(qiáng)的人多少有點(diǎn)那么不令人...
有戰(zhàn)斗力的高管團(tuán)隊(duì)，一定不是只有感悟者和評(píng)論家組成的，一定要有幾個(gè)建議者和行動(dòng)派。這個(gè)世界上缺的是建議者們，他們總是善于給出具體的方案和舉措。這個(gè)世界上更缺行動(dòng)派，他們不會(huì)停留于紙上談兵，而更多的是身體力行改變自己，改變世界。這個(gè)世界是永遠(yuǎn)...
對(duì)不同層級(jí)的人才的要求是不一樣的，這種不一樣不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能上。比如，優(yōu)秀的基層，一般要有責(zé)任心，優(yōu)秀的中層還要有上進(jìn)心，而優(yōu)秀的中高層，還要有事業(yè)心，優(yōu)秀的高層還要有使命感，這個(gè)順序和層次不能錯(cuò)。如果把使命感和事業(yè)心作為對(duì)中基...
當(dāng)一個(gè)人陷于對(duì)大的執(zhí)迷時(shí)，不由自主就會(huì)深陷其中的忙碌。忙碌本身就代替了意義，在這種忙碌中，逐漸就會(huì)失去自我覺察，失去對(duì)自己的旁觀。告別了對(duì)大的執(zhí)迷之后，個(gè)人更會(huì)清晰的認(rèn)知和接受自己只是世界的微小部分，只應(yīng)在自己真正有熱情和天賦的那部分做到最...
好領(lǐng)導(dǎo)好到什么程度呢？我跟大家說兩件不起眼的小事兒，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)太了不起了。姐妹們擦亮眼睛看一看，以后遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，一定要抱緊大腿。我相信五年后，你在職場(chǎng)一定能獨(dú)擋一面。我記得我當(dāng)年是周三面試通過，大家想想，按照常理，是不是通知你下...
領(lǐng)導(dǎo)常用的損招，你遇到過幾個(gè)，我在500強(qiáng)外企近十年遇到到各種領(lǐng)導(dǎo)的損招，明里暗里有的領(lǐng)導(dǎo)更是讓你覺得他臉都不要了，但是人家活的照樣自在的很。前兩天我有個(gè)朋友很郁悶，遇到了領(lǐng)導(dǎo)的損招之一，她的男領(lǐng)導(dǎo)想潛規(guī)則他，她又不敢得罪領(lǐng)導(dǎo)，但又不想被潛...
說一不二，作風(fēng)霸道，推動(dòng)工作又硬又狠，訓(xùn)斥下屬，不留情面。你有沒有遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)呢？強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)能鍛煉手下，也能把很多人逼走，很多人怕很多人罵。我送給你們五個(gè)建議，根據(jù)這些建議，我相信你能夠輕松解決和強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的相處難題。 1、公開場(chǎng)合一...
你有沒有遭遇過不公平的對(duì)待，比如你忙的昏天黑地，還經(jīng)常挨罵，有些人靠匯報(bào)好PPT，就成了領(lǐng)導(dǎo)的紅人。大家水平都差不多，有人收入莫名其妙的比你高一截，加班從來不缺你，要升職加薪?jīng)]有你的份兒。遭遇一些不公平，該怎么辦呢？屬于自己的利益都不爭(zhēng)，像...
很多管理者跟我講，罰款一定要罰到痛徹心扉才有意義。這個(gè)首先我們要搞清楚，罰款本身不是目的，那我們罰款的目的是什么？很多人馬上就回答我了，為了下不為例。我們叫做行為矯正，就是將來不要再出現(xiàn)類似同樣的行為。這里邊有兩種情況，第一個(gè)是下意識(shí)的習(xí)慣...
給你發(fā)50萬獎(jiǎng)金，開不開心？結(jié)果你發(fā)現(xiàn)保潔大姨65萬獎(jiǎng)金，燒鍋爐大叔70萬獎(jiǎng)金，知道了這個(gè)是不是就沒有那么開心了，甚至?xí)┡?。?yán)格意義上講，公司給你50萬是什么？是正向激勵(lì)，但是你聽到了身邊同事得到的你會(huì)非常的憤怒。因?yàn)槟阌X得極其的不公平。...
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，其實(shí)是能夠駕馭各種員工的，我們就把員工分成幾類。 1、是他會(huì)自嗨，自嗨型的員工有什么特色？就是自己會(huì)很開心，但自嗨型的員工有時(shí)候會(huì)嗨過頭，讓你把他拉住。 2、我們?cè)诜诸惱锩孢@種員工是會(huì)他嗨的，就是他也不能自嗨。...
將自己變成一個(gè)教練型的領(lǐng)導(dǎo)，我們講了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)是一個(gè)很棒的一個(gè)教練，不是專門去管人管事情，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)很非常棒的教練。所以如何把自己變成一個(gè)教練型的領(lǐng)導(dǎo)，這邊給你做五個(gè)方式的分享。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最后都要變成一個(gè)有教練的性質(zhì)。為什么讓你...
管理有三個(gè)級(jí)別。你是哪個(gè)級(jí)別？ 1、初級(jí)的級(jí)別是用什么？是用壓的，壓制你的員工，壓抑你的員工，用命令的，用要求的。 2、是引導(dǎo)他用分析這個(gè)事情，然后用我們一起來干這個(gè)事情的心態(tài)。 3、高級(jí)的級(jí)別，用人性，了解人性，了解他想...
小團(tuán)隊(duì)管理跟大團(tuán)隊(duì)管理有什么差別呢？我好好跟你分享一下，讓你茅塞頓開。小團(tuán)隊(duì)管理比較簡(jiǎn)單一點(diǎn)，垂直一點(diǎn)，三五個(gè)人的管理，其實(shí)就是建立信任就可以了。你在日常工作當(dāng)中實(shí)時(shí)的關(guān)心員工，重視員工，這樣幫助他們能夠拿到結(jié)果。并且在團(tuán)隊(duì)的這樣一個(gè)組織會(huì)...
強(qiáng)有力的組織支持會(huì)掩蓋優(yōu)秀管理者的弱點(diǎn)，這個(gè)優(yōu)秀打一個(gè)雙引號(hào)。我要和你們分享一下，就是怎樣去看一個(gè)管理者，是不是換了工作以后，他能夠保持一個(gè)持續(xù)的好績效。其實(shí)我們要了解這個(gè)管理者有一個(gè)特質(zhì)，也是一種表現(xiàn)的能力，到底是什么能力。我去看一個(gè)管理...
銷售管理當(dāng)中分配銷售線索，可以清楚的了解一個(gè)管理者的水平。 1、你是平均分配銷售線索的。那說明你已經(jīng)失去了對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，因?yàn)槟愀痉植磺宄l能力強(qiáng)，誰能力弱，平均就代表吃大鍋飯。 2、你把資源分給頭部的老銷售，你就是被銷售綁架了...
有一種管理者的放權(quán)，絕對(duì)降低團(tuán)隊(duì)的凝聚力的。管理者很多人會(huì)犯一個(gè)絕對(duì)100%放權(quán)的狀態(tài)，就是所有的指令工作都是用口去傳遞的。A的項(xiàng)目你去做B的這樣的一個(gè)客戶，你去跟進(jìn)。培訓(xùn)你去做新項(xiàng)目，你去調(diào)研。我們想一想，如果一個(gè)管理者是這樣子去指揮團(tuán)隊(duì)...