好領導好到什么程度呢？我跟大家說兩件不起眼的小事兒，你就會發(fā)現(xiàn)這個領導太了不起了。姐妹們擦亮眼睛看一看，以后遇上這樣的領導，一定要抱緊大腿。我相信五年后，你在職場一定能獨擋一面。我記得我當年是周三面試通過，大家想想，按照常理，是不是通知你下周一入職，對吧？結(jié)果他通知我周五入職，周五入職就意味著上一天班馬上就要休兩天。我當時特別不好意思，我說要不我下周一再入職，他說不不不，你周五入職，周五我們團隊有個月會，剛好團隊人員都齊全，邀請你一起參加認識一下。想想看作為一個新員工還沒進公司，就邀請參加團隊月會。我當時特別的激動，周五進公司以后，我的領導做的第一件事情就是帶著我去認識各個部門的老大和同事們，然后跟他們介紹我的背景性格。家鄉(xiāng)我當時都震驚了，原來我在面試里說的這些細節(jié)領導都記住了，而且都記得這么的清楚。下午的月會我也認識了團隊的同事們，會議當中我才發(fā)現(xiàn)這是一個周會，只有南京的同事才參加，外地的同事只有月會才來參加。月會一般是15號，我開完會，我心里就開始納悶，為什么領導這么急吼吼的讓我周五就入職呢？直到月底30號發(fā)工資，我才恍然大悟，周五是十號公司對于十號之前入職的員工，當月的工資全薪，十號以后入職的員工，當月的工資半薪。也就是說，領導為了我當月能拿到全勤，有意的安排我在周五辦理入職。
多了半個月的工資，對一個新人意味著什么？意味著我當年三個月的房租，當我恍然大悟之后，大家知道我心里怎么想的嗎？我肯定好好給這個領導干，這就是一個懂得激發(fā)新人工作動力的領導。第二件事情，我參加新員工培訓，各個部門都會來給新員工介紹部門職責。當HR來給大家介紹公司的五險一金福利的時候，我當時就在培訓里問了很多的細節(jié)，比如說繳費的基數(shù)，每年如何調(diào)整等等。培訓剛結(jié)束，我的領導就把我拽到他的辦公室，跟我說，你想了解的細節(jié)，可以私下來問我，無需在培訓當中問太多關乎利益的細節(jié)，這樣會給HR留下一個太注重利益的刻板印象。他說，雖然我知道你不是這樣的人，但是給別人留下這樣的印象，對你的未來沒有好處。我當時聽完徹底明白，在外企當中形象管理的重要性，你給別人的印象完全取決于你的言行。大家想想，我當時出了領導辦公室，我的心情如何？我覺得我的領導就像一個知心大姐，會在我的身后指導我什么該說什么不該說。像一個師傅指導我的職業(yè)路徑該怎么走。像一個大家長幫助我們爭取資源，爭取福利。這是一個非常睿智的領導。分享的兩件小事，是我當年作為一個新人面對的領導，遇到這樣的領導，一定是抱緊大腿，擼起袖子加油干。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/120243.html
