員工覺得老板不對勁，老板覺得員工不爭氣，老板臺(tái)上激昂講狼性，員工臺(tái)下覺得你大病。每天上班本來就是做不完的事兒，還總有成事不足的同事，不懂裝懂的領(lǐng)導(dǎo)在搗亂，而偏偏年底獎(jiǎng)金最多的卻是那個(gè)摸魚拍馬屁的人。那老板也很愁，管公司管人實(shí)在太難了，你要管不好的話，公司四個(gè)人還能給你拉出五個(gè)群來。中國的企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法就是桃園三結(jié)義，確定核心管理層，然后下總目標(biāo)，接著就是招兵買馬，練兵備戰(zhàn)。剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，你要這么干也沒問題，人少干勁足溝通又方便。
可是公司人一多，這問題就來了，人多了，那就是江湖，幾個(gè)部門之間一天到晚明爭暗斗。要一起協(xié)同干一件事兒，不是同床異夢，就是出工不出力。開個(gè)會(huì)那是更鬧心，不是互相拍桌子，就是互相踢皮球，一開那是一整天，但一件正事都沒搞定，難怪現(xiàn)在95后平均七個(gè)月就辭職不干了。這個(gè)問題有解嗎？當(dāng)然有答案，就是溝通都用飛書。你想象一下，用了飛書之后，你以后上班的畫風(fēng)可能是這樣的。
1、開會(huì)高效，沒有爭吵。把會(huì)議內(nèi)容做成一個(gè)文檔，主持會(huì)議的人主講，參會(huì)人員可在文檔中直接進(jìn)行評論，解答各種疑問。
2、只要搜索框里面輸入關(guān)鍵詞，資料就全蹦出來了。公開透明，不用你到處找。
3、統(tǒng)一協(xié)作方案，使用統(tǒng)一的大文檔。團(tuán)隊(duì)成員可以查看所有協(xié)作方案，不用為了一件事，不同部門折騰出十個(gè)版本。
4、消除信息差。老板只要給出目標(biāo)，大家就能看清，就不會(huì)有信息差，人們在想什么你都知道。
5、溝通、審批、報(bào)銷，出差一鍵搞定。以后你報(bào)銷的時(shí)候不用再看財(cái)務(wù)的人臉子了，這多嗨。通過高效溝通工具，將信息透明化，讓團(tuán)隊(duì)合作更加順暢，讓老板無所顧慮的放心交給我們。
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