某家講臺老師對唐僧師徒的評價是很好的團隊，我卻認為他是個很爛的團隊，為什么這樣說呢？首先，唐僧并不知道要做一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，他去西天取經(jīng)，完全是遵照佛祖和觀音的旨意。他沒有自己的目標(biāo)和計劃，只是按照別人的安排來行事。孫悟空憑著自己的本事傲視群雄，老是欺壓二師兄和沙師弟，不懂得尊重與合作，這樣的團隊氛圍怎么凝聚力量？而八戒好吃懶做，眼高手低，經(jīng)常散播泄氣的話，動不動就要散伙回高老莊，一遇到挫折就怨天尤人。沙師弟呢，典型的沉默型員工，平時只管埋頭做事，從不考慮做事的效率和效果，只是大師兄和二師兄的附庸。如果讓你在這樣爛的團隊，你怎么樣才能整成好團隊？
1、首先，你要梳理通盤。一定要有體系化的概念，否則你所有碎片化的東西拼不了的。那么拼圖前你是不是要先抓重點，你管理為什么那么忙，是因為你眉毛胡子一把抓。重點的事情，你要一竿子插到底，什么叫一竿子插到底，就是不拿結(jié)果誓不罷休。無論做到多細的顆粒度，你必須拿到結(jié)果，要不拿到結(jié)果，你的團隊會相信你嗎？不會。
2、做人的標(biāo)準(zhǔn)。任何一個崗位上都得要德配位，你要教他背后的價值觀，教他什么是對的，什么是錯的。
3、最后你要做的事情就是帶著他們打勝仗。一個*軍的文化是怎么誕生的，從一個勝利走向另一個勝利。也就是說這個團隊帶過來之后，大家都沒信心時，我先弄一個小小的勝利給你，再跨越到下一個勝利。連著三把你都打贏了，到第四個月，你定目標(biāo)的時候，這個團隊的氣質(zhì)你哪怕不定高目標(biāo)，團隊都無法接受，只有團隊的奮斗和團結(jié)才能打造出一個*軍的團隊氛圍。
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