還在給人畫大餅嗎？我們來講講戰(zhàn)國(guó)時(shí)期有個(gè)貧窮的小國(guó)，國(guó)君決心改善經(jīng)濟(jì)貧困，于是許下承諾，誰(shuí)能讓國(guó)家發(fā)展就給他高官厚祿。一個(gè)年輕人聽聞趕來與國(guó)君交談了好幾天，最終國(guó)君下令推行年輕人的變法，但是變法卻遭到了抵制，這又該如何解決呢？年輕人想了一個(gè)辦法，他在城門邊立了根木頭，誰(shuí)能把這根木頭抬到另一邊，就給誰(shuí)金子作為獎(jiǎng)賞。有人上前一試，最后真的拿到了金子，后來變法的阻力，就少了很多。這就是城門立木，取信于人，而這個(gè)小國(guó)后來成了統(tǒng)一天下的大秦。作為管理者，我們能學(xué)習(xí)到什么呢？
1、首先公司需要不斷地招人，有源源不斷的人才涌入，公司就活起來了。還要淘汰掉那些不合適的人，讓員工有危機(jī)意識(shí)，積極性也就跟著起來了。
2、待遇問題。把基本工資和績(jī)效提到最高，真金白銀都在這了，員工找不到比你更好的待遇，自然愿意留下。
3、需要樹立威信。信是指誠(chéng)信，承諾員工的事情，一定要做到。但是威不是威嚴(yán)，而是能力，有了能力，才能讓員工服你。只有好公司才能留住人才，什么是好公司，這就是了。
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