有一種管理者的放權(quán)，*降低團(tuán)隊(duì)的凝聚力的。管理者很多人會(huì)犯一個(gè)*100%放權(quán)的狀態(tài)，就是所有的指令工作都是用口去傳遞的。A的項(xiàng)目你去做B的這樣的一個(gè)客戶，你去跟進(jìn)。培訓(xùn)你去做新項(xiàng)目，你去調(diào)研。我們想一想，如果一個(gè)管理者是這樣子去指揮團(tuán)隊(duì)的話，跟團(tuán)隊(duì)之間建立的信任還會(huì)有嗎？有時(shí)候我們是需要管理者有一種親力親為的責(zé)任心的。
因?yàn)樵谛马?xiàng)目新任務(wù)出現(xiàn)的時(shí)候，你還是像以往一樣。100%放權(quán)丟給他做，*會(huì)降低員工對(duì)你的一個(gè)認(rèn)知，你的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的威信。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就是丟事情給員工做，自己不主動(dòng)去學(xué)習(xí)。你說(shuō)你能夠輔導(dǎo)他嗎？所以這樣的管理者一定是缺領(lǐng)導(dǎo)力的。記住了嗎？放權(quán)跟親力親為，應(yīng)該在管理者當(dāng)中是并存的，新項(xiàng)目應(yīng)該親力親為。當(dāng)管理者熟悉的時(shí)候，在逐步輔導(dǎo)授權(quán)給員工。員工感受領(lǐng)導(dǎo)者。管理者是有學(xué)習(xí)力的，一定能有效建立信任。反之，團(tuán)隊(duì)的凝聚力一定會(huì)大大降低，你很難去推動(dòng)得了員工對(duì)你的工作效率的提高，還有對(duì)你的言聽(tīng)計(jì)從
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/116632.html
