企業(yè)發(fā)展的關鍵看老板，但很多老板被指格局小，心胸狹隘，企業(yè)無法創(chuàng)新無法進步。本質是老板的販子思維導致的，來分享下老板的販子思維和如何拆掉思維里的墻？公司做不大、發(fā)展不起來，百分之九十是老板的問題。做到公司的問題，往往歸結為老板格局小、心胸狹隘或者老板不放心別人、不愿意授權等等這樣那樣的原因。老板思維當中對企業(yè)發(fā)展傷害*的思維方式，是今天的市場環(huán)境、人才環(huán)境當中老板們必須要去改變的思維方式，就是販子思維。
什么是販子思維呢？過去企業(yè)賺錢賺的是信息差的錢，倒買倒賣就可以賺錢，但今天你會發(fā)現(xiàn)做販子是走不通的，大多數(shù)販子都轉去做服務了。比如服裝，過去你進貨賣貨就行了，好像這個行業(yè)沒門檻誰都可以去做。但今天你要想把服裝賣好，你要會搭配服裝?，F(xiàn)在賣服裝是有門檻的生意，不懂審美不會搭配是不會有人要的。
一、從市場方面來講，企業(yè)從販子思維、產品思維要轉向服務思維。販子思維你的決策往往是基于表面的市場信息，過度的會依賴資源，缺乏對市場和客戶的研究和洞察，這樣的決策往往容易受到市場波動的影響，沒有穩(wěn)健性。
二、販子思維只關注交易和買賣，不關注客戶需求的變化，覺察不到變化，所以你的產品或服務很難貼近客戶，沒有辦法做到質量提升，客戶有更好的體驗就不理你了，這樣就會在競爭中失去優(yōu)勢。
三、販子思維處處都透著一種雞賊，為啥老被人說格局不夠、不放權、不授權都是這個原因。販子思維的招數(shù)是兩頭算計，一邊算計內部怎么省錢、怎么苛扣員工。外部呢算計怎么樣多賺別人一點，怎么樣不要付款或少付款給供應商，他只關注交易的直接對象，不關注合作伙伴、供應鏈的上下游企業(yè)之間的長期合作和互利共贏，這肯定會對企業(yè)的發(fā)展和市場擴張造成限制。現(xiàn)在的市場你的招數(shù)要放在桌面上才行，對于外部的合作伙伴要互利共贏甚至多贏，對內部員工也也要價值鏈透明、責權明確、分配激勵透明。很多時候你看到同行做得好你覺得你學不來，本質不是技術或技能的問題。而是思維方式的轉變，改掉販子思維，思維方式變了，思維的墻也就拆掉了，企業(yè)發(fā)展的路也就寬了。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/128814.html
