給你發(fā)50萬獎金，開不開心？結(jié)果你發(fā)現(xiàn)保潔大姨65萬獎金，燒鍋爐大叔70萬獎金，知道了這個是不是就沒有那么開心了，甚至?xí)┡?。嚴格意義上講，公司給你50萬是什么？是正向激勵，但是你聽到了身邊同事得到的你會非常的憤怒。因為你覺得極其的不公平。這錢還不如不發(fā)呢，誰都不發(fā)，負面情緒可能沒有那么嚴重，發(fā)下來以后負面情緒會很嚴重。因為在這個過程中，組織分配不公平，越大的組織不公平，出現(xiàn)的概率越高。
管理者為什么不能公正呢？咱們不講雞湯，咱們說說這背后的邏輯，我們講一個組織中員工的績效是應(yīng)該有差距的。優(yōu)秀的就要獎勵，差的就要懲罰，這是很合情合理，也是科學(xué)。但是現(xiàn)實中，作為管理者，他也會面臨著一個潛在的壓力和挑戰(zhàn)。當優(yōu)秀的員工得到獎勵，他們自然會很開心，也愿意去工作，但是懲罰的員工感受就很差，感受差了他們就會去傳播。大家想一想，你特別開心的時候傳播欲望強，還是不爽的時候傳播欲望強？肯定是不爽的時候，我們點外賣，我們吃的好了，一般不點評或者點一個贊，不會寫一大段的文字來夸獎他，一般寫一大段文字的時候，都是在吐槽。
所以在組織中，按照科學(xué)的方法獎懲以后，優(yōu)秀的人不會傳播，傳播的都是那些被懲罰的人。你這樣一聽，整個的組織就彌散著負面的消息，作為管理者就會覺得，壞了，出問題了。這是管理者就無奈的做出了一個調(diào)整，怎么調(diào)整呢？多收集一些信息，然后再做出綜合的評價。跟大家講這個事情，是希望讓大家能夠意識到*的公平是不存在的。削峰填谷這個事情是難以避免，但是我們盡量要去避免，因為做完這個事情，往往離開的就是你公司最優(yōu)秀的那批人。
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