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中層能力提升與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)專家課程滿意度高、返聘率高、性價(jià)比高 的 “三高”老師
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、松下電器華南銷售總監(jiān)、人力總監(jiān)
20 年世界500強(qiáng)企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
*博思能《基于績效領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師
*管理思想深度研習(xí)者
日本《*》認(rèn)證講【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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項(xiàng)目經(jīng)理該如何向老板進(jìn)行匯報(bào)?三條建議

說清楚,講明白是項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)時(shí)所具備的必備的能力,那么項(xiàng)目經(jīng)理該如何向老板進(jìn)行匯報(bào)? 第一點(diǎn),...

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不能光做激勵,要有氛圍和造勢

很多企業(yè)老板啊,就是很慷慨,懂得給員工做激勵政策,肯出這份錢。但是我其實(shí)潑個冷水,你這個錢白花了,原...

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企業(yè)要科學(xué)認(rèn)識人性化管理

目前,人性化管理一詞,在各大企業(yè)中大為盛行,不少企業(yè)推行人性化管理,有的取得了非常不錯的效果。但是在...

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利益和價(jià)值貢獻(xiàn)一定要綁定

很多企業(yè)老板都喜歡給員工分類,有責(zé)任心的沒責(zé)任心的腳踏實(shí)地的偷奸?;牡鹊?。但是這個世界不是非黑即白...

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員工福利之抽獎式獎勵

企業(yè)給員工福利的表現(xiàn)形式一般為現(xiàn)金或者實(shí)物,而積分制管理的福利表現(xiàn)形式為積分,員工通過積分排名獲得更...

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員工福利之名次獎勵

企業(yè)給員工福利的表現(xiàn)形式一般為現(xiàn)金或者實(shí)物,而積分制管理的福利表現(xiàn)形式為積分,員工通過積分排名獲得更...

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管理的使命是解決問題不是去解決提出問題的人

最近,全網(wǎng)被吉林桃南村民全家十八人因?yàn)樾迾蚴召V被判刑而刷爆。據(jù)報(bào)道這個造浮橋的黃家早年就在河道上做擺...

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企業(yè)管理四個層級如何定位?

很多老板更關(guān)注管理架構(gòu),即企業(yè)組織架構(gòu),而往往忽略了企業(yè)管理的層級。殊不知企業(yè)只有把管理層級做好,才...

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單純的分錢無法從根本上讓員工好好干活

相信很多老板都懂得財(cái)聚人散,財(cái)散人聚的道理。但是在分錢這個事情上,很多老板都經(jīng)歷過斗米養(yǎng)恩擔(dān)米養(yǎng)仇的...

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犯了大企業(yè)病一般存在這幾個特征

國家認(rèn)定的小微型企業(yè)必須符合335原則,一利潤不超過三百萬,二從業(yè)人員不超過三百人,三公司資產(chǎn)總額不...

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用雙因素激勵法有效激勵團(tuán)隊(duì)

企業(yè)如何激勵好員工是靠漲工資還是靠洗腦畫大餅?很多老板認(rèn)為,漲工資就是給員工最好的激勵,從而就能夠快...

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優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者十大特質(zhì)

我們常說,創(chuàng)業(yè)往往是九死一生,每一個從創(chuàng)業(yè)走過來的人背后都付出常人無法理解的艱辛,堅(jiān)持忍耐和智慧。大...

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專注于自己的本職工作,才能形成最佳的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出

我遇到很多的老板,尤其是中小企業(yè)。在企業(yè)剛起步,為了節(jié)約成本,凡事都親力親為。但是隨著公司的發(fā)展壯大...

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為什么管理不順暢?做好三流管理

在輔導(dǎo)很多企業(yè)時(shí),很多老板經(jīng)常說自己企業(yè)管理不順暢內(nèi)耗,是因?yàn)槿狈Ω鞣N管理機(jī)制跟模式,甚至經(jīng)常到處報(bào)...

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要讓公司的老油條有新鮮感

老油條怎么辦?就是老是激發(fā)不了嘛。然后我說其實(shí)我給你打個比方,就是比如說兩個夫妻在一起也是七年之癢,...

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