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說清楚，講明白是項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)時(shí)所具備的必備的能力，那么項(xiàng)目經(jīng)理該如何向老板進(jìn)行匯報(bào)？ 第一點(diǎn)，投其所好。匯報(bào)內(nèi)容要緊扣上級領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)的意圖，夸夸其談或者不善言辭都不妥當(dāng)，擺數(shù)據(jù)、講道理，同步具體項(xiàng)目的進(jìn)程，才能讓上級覺得你的項(xiàng)目，在有...
很多企業(yè)老板啊，就是很慷慨，懂得給員工做激勵(lì)政策，肯出這份錢。但是我其實(shí)潑個(gè)冷水，你這個(gè)錢白花了，原因很簡單，你花的錢沒有藝術(shù)，你想一想，你要先明確一個(gè)點(diǎn)，但并不是重獎(jiǎng)之下必有勇夫。如果說這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)誰做的好獎(jiǎng)勵(lì)他，如果說這個(gè)可以叫重獎(jiǎng)，他...
目前，人性化管理一詞，在各大企業(yè)中大為盛行，不少企業(yè)推行人性化管理，有的取得了非常不錯(cuò)的效果。但是在一些企業(yè)中，對人性化管理，還缺乏一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，只是將人性化管理理解為對企業(yè)加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作等發(fā)出質(zhì)疑或吹毛求疵。...
很多企業(yè)老板都喜歡給員工分類，有責(zé)任心的沒責(zé)任心的腳踏實(shí)地的偷奸?；牡鹊?。但是這個(gè)世界不是非黑即白，員工也不是非好即壞。有些時(shí)候你覺得他不好，那是因?yàn)槟銢]站在他的角度上去看問題，公司賺錢的時(shí)候，他每月掙五千塊，公司賠錢的時(shí)候，他還是掙五千...
企業(yè)給員工福利的表現(xiàn)形式一般為現(xiàn)金或者實(shí)物，而積分制管理的福利表現(xiàn)形式為積分，員工通過積分排名獲得更多的福利及權(quán)限，并且積分不清零不作廢，只要員工不離開，企業(yè)企業(yè)還在繼續(xù)經(jīng)營，積分就終身可用。員工在企業(yè)工作越久，積分越高，獲得的福利就越多，...
企業(yè)給員工福利的表現(xiàn)形式一般為現(xiàn)金或者實(shí)物，而積分制管理的福利表現(xiàn)形式為積分，員工通過積分排名獲得更多的福利及權(quán)限，并且積分不清零不作廢。只要員工不離開，企業(yè)企業(yè)還在繼續(xù)經(jīng)營，積分就終身可用。員工在企業(yè)工作越久，積分越高，獲得的福利就越多，...
最近，全網(wǎng)被吉林桃南村民全家十八人因?yàn)樾迾蚴召V被判刑而刷爆。據(jù)報(bào)道這個(gè)造浮橋的黃家早年就在河道上做擺渡的。為了方便村民出行，避免繞道自掏腰包搭建浮橋。在我們看來，黃家人不僅是提出問題，并且是為群眾解決問題的人。這個(gè)案件連羅翔都站出來說，這是...
很多老板更關(guān)注管理架構(gòu)，即企業(yè)組織架構(gòu)，而往往忽略了企業(yè)管理的層級。殊不知企業(yè)只有把管理層級做好，才能夠進(jìn)一步探討企業(yè)的管理架構(gòu)。過去我們很多行業(yè)都是一流市場，三流管理。很多老板以集權(quán)制，凡事親力行為，但依然還能賺錢。但是今天有沒有發(fā)現(xiàn)？很...
相信很多老板都懂得財(cái)聚人散，財(cái)散人聚的道理。但是在分錢這個(gè)事情上，很多老板都經(jīng)歷過斗米養(yǎng)恩擔(dān)米養(yǎng)仇的事情，為什么說只是單純的分錢無法從根本上讓員工好好干活？我記得在我大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，那時(shí)候的基本工資大概在一千左右，很多同事認(rèn)為一個(gè)月三千塊錢...
國家認(rèn)定的小微型企業(yè)必須符合335原則，一利潤不超過三百萬，二從業(yè)人員不超過三百人，三公司資產(chǎn)總額不超過五千萬。所以對比之下，我們百分之九十以上的企業(yè)都是小微型企業(yè)。 現(xiàn)實(shí)中，很多的小微企業(yè)都犯了大企業(yè)病，一般存在以下幾個(gè)特征。 ...
企業(yè)如何激勵(lì)好員工是靠漲工資還是靠洗腦畫大餅？很多老板認(rèn)為，漲工資就是給員工最好的激勵(lì)，從而就能夠快速提高工作績效，這是非常大的誤解。行為學(xué)家赫茨伯格曾提出著名的雙因素激勵(lì)理論，又叫激勵(lì)因素-保健因素理論，它對我們?nèi)绾渭?lì)好員工借鑒非常大。...
我們常說，創(chuàng)業(yè)往往是九死一生，每一個(gè)從創(chuàng)業(yè)走過來的人背后都付出常人無法理解的艱辛，堅(jiān)持忍耐和智慧。大部分的厲害創(chuàng)業(yè)者之前都苦過，一個(gè)全球知名周刊曾總結(jié)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，往往具備十大潛質(zhì)。 1、強(qiáng)烈的欲望。欲望往往是創(chuàng)業(yè)最大的動(dòng)力，提高地位，...
我遇到很多的老板，尤其是中小企業(yè)。在企業(yè)剛起步，為了節(jié)約成本，凡事都親力親為。但是隨著公司的發(fā)展壯大，已經(jīng)不需要自己再去做很多具體的事情了，卻還是依然事必躬親。在創(chuàng)業(yè)期，這是可以理解的，但是到了一定規(guī)模，依然如此，則企業(yè)很難做大?？鬃釉谡撜Z...
在輔導(dǎo)很多企業(yè)時(shí)，很多老板經(jīng)常說自己企業(yè)管理不順暢內(nèi)耗，是因?yàn)槿狈Ω鞣N管理機(jī)制跟模式，甚至經(jīng)常到處報(bào)班各種學(xué)習(xí)，但是企業(yè)自身管理低效的問題始終沒有解決。從學(xué)習(xí)角度來說，好學(xué)肯定是沒有問題的。但是，如果想要解決管理問題，首先要掌握管理的底層邏...
老油條怎么辦？就是老是激發(fā)不了嘛。然后我說其實(shí)我給你打個(gè)比方，就是比如說兩個(gè)夫妻在一起也是七年之癢，對不對？那到一定的時(shí)候就失去了新鮮感，就相看兩厭了。就是你看著我也煩，我看著你也煩，其實(shí)是同樣的道理，就公司到一定的程度，員工到一定程度，真...
一個(gè)管理者你如果只想著讓員工信服，那你的管理動(dòng)作啊就會(huì)變形，管理動(dòng)作變形，導(dǎo)致你在做人和做事的問題上就會(huì)出現(xiàn)偏差。最后你既管不好人也做不好事，員工呢也不服你。如果你是一個(gè)好的管理者，就必須要能調(diào)節(jié)你的團(tuán)隊(duì)氛圍拿到結(jié)果跟著你能吃到肉，那么他們...
是不是看到老板就想躲，像老鼠看到貓一樣，那為什么不知道如何跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，甚至有些恐懼，關(guān)鍵在于沒有把握住所有領(lǐng)導(dǎo)都具備的四個(gè)共同特點(diǎn)。 第一，很在乎面子。任何領(lǐng)導(dǎo)無論大小，都會(huì)在乎一個(gè)面子問題，只是程度與反應(yīng)不同罷了，領(lǐng)導(dǎo)在乎面子，不...
老實(shí)人雖然大多數(shù)人都喜歡，但是沒有用，當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)的，就是因?yàn)樵诶蠈?shí)人身上有三個(gè)非常致命的缺陷。 第一，做老好人。遇到事情的時(shí)候，他總是想著左右逢源，不敢表態(tài)，沒有立場，不敢翻臉。領(lǐng)導(dǎo)如果跟誰都不敢翻臉，也不敢得罪誰，那還有誰把他當(dāng)回事...
過去陸陸續(xù)續(xù)接觸過不計(jì)其數(shù)，被下屬稱贊的好領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)了五個(gè)特點(diǎn)，只要你的上司能夠滿足這五個(gè)條件，他大概率是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。 第一，跟他在一起，能夠?qū)W到東西，無論是專業(yè)技能、認(rèn)知思維還是人情世故，總之他確實(shí)在某個(gè)地方有過人之處。 第二，...
其實(shí)這個(gè)概念它是相互的，在職場上所坐的位置和頭腦之間，它是有非常強(qiáng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系的。有這樣一個(gè)現(xiàn)象，我們坐高鐵的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，坐商務(wù)座的人大多數(shù)都在看書，坐一等座的人，大多數(shù)都在看資訊，那么座二等座的人，大多數(shù)都在耍手機(jī)。我相信很多人都見過這個(gè)現(xiàn)...
這明顯和工作效率是有一定沖突的，領(lǐng)導(dǎo)也很清楚，但為什么還要堅(jiān)持讓員工去猜測他的意圖呢？往下看會(huì)明白的。 1、這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可能是特別注重權(quán)力制衡的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。你想一旦說員工站在執(zhí)行的層面上，能夠理解了員領(lǐng)導(dǎo)的意圖和思想，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)力制衡這一...
在你的企業(yè)里邊，如果有這樣的員工，一定要知人善用，好好的對待他們，因?yàn)檫@些員工將來很可能成為你的老板，或者說成為你的股東。 1、是忠誠。因?yàn)橹艺\可以更自主的讓他去維護(hù)公司的利益。 2、敬業(yè)。因?yàn)楣ぷ鞑粌H僅體現(xiàn)于報(bào)酬，輸出的一定是...
當(dāng)公司里出現(xiàn)了拉幫結(jié)派的情況時(shí)，這不僅會(huì)影響到公司的工作效率和團(tuán)隊(duì)合作，還可能導(dǎo)致員工之間的緊張和矛盾。因此，采取一些措施來解決這個(gè)問題是至關(guān)重要的。 第一，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極的用態(tài)度來處理這個(gè)問題。應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中明確的表達(dá)自己的立場，強(qiáng)調(diào)...
在西點(diǎn)的軍校里面有這么一句話，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？其中有一條非常重要，就是他心里面始終裝著下屬的利益，并且讓對方知道我非常在意，能夠讓他的利益得到滿足。這一點(diǎn)非常的奇妙，就是很多管理者在做管理的過程當(dāng)中，可能更多的想的是我要去怎么樣達(dá)到我團(tuán)隊(duì)的目...
彼得德魯克說了一句話，從平庸到優(yōu)秀，跟從優(yōu)秀到卓越，所花費(fèi)的時(shí)間和精力，往往從平庸到優(yōu)秀，花費(fèi)的時(shí)間和精力更大。即使團(tuán)隊(duì)80%的業(yè)績都是20%的優(yōu)秀員工創(chuàng)造的，如果把更多的時(shí)間和精力放在那些平庸的員工的身上，放在那些負(fù)面的員工的身上，會(huì)發(fā)現(xiàn)...
如果一家公司特別注重考勤，會(huì)發(fā)現(xiàn)這家公司內(nèi)部管理就一定會(huì)有很嚴(yán)重的問題。為什么？說明公司的員工都是拖延到最后一刻沖進(jìn)辦公室，對于他們上班這個(gè)事情就不是自動(dòng)自發(fā)的一件事情，而是一件痛苦的事情。所有的管理都應(yīng)該是順應(yīng)人性的，人性都會(huì)有惡的一面，...
千萬不要定太嚴(yán)厲的懲罰，否則的話就沒有人愿意跟你玩了。如果想要樹立自己的威望，一般有三種方法。 第一種方法，可能是很多管理者慣用的就是職業(yè)威望。我是這個(gè)部門的leader，所以大家都得要聽我的。這個(gè)職位賦予給你的威望，很多人可能就口服...
很多老板喜歡插手公司細(xì)節(jié)事務(wù)性工作，這種行為對不對？會(huì)給公司造成哪些影響和危害呢？首先新成立的小公司老板積極性和熱情度都很高，老板事無巨細(xì)的都想親力親為，這種行為如果是短期的行為，還是可以理解。但是如果企業(yè)定位和起點(diǎn)比較高，或者企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)...
如何管理能力強(qiáng)但又有個(gè)性的下屬。很多老板都希望自己的手下能力又強(qiáng)又好管理，但是這種人在現(xiàn)實(shí)職場中幾乎是不存在的，因?yàn)槟芰?qiáng)的人一般都是個(gè)性鮮明，不服管的?？戳羷锩娴睦钤讫?，打仗很厲害，同時(shí)也非常有個(gè)性，如果你是李云龍的上級，應(yīng)該如何管呢？...
00后員工怎么管？分享一下在管理過程中的幾點(diǎn)觀察。 一、00后很看重自己的心理的需求。最希望的就是得到尊重和肯定，而這一份肯定會(huì)激發(fā)他們很強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力，他們希望自己的一些反饋、想法、建議被領(lǐng)導(dǎo)者聽到，他們并不抗拒改變，但是會(huì)非?？咕鼙桓?..