很多管理者問，我實(shí)在發(fā)現(xiàn)不了別人的潛力，那怎么辦？今天分享一個(gè)小技巧，如果發(fā)現(xiàn)不了別人的優(yōu)點(diǎn)，有沒有發(fā)現(xiàn)自己特別擅長(zhǎng)于發(fā)現(xiàn)他人的缺點(diǎn)，而每一個(gè)缺點(diǎn)的背后都會(huì)隱藏著一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。
1、比如有的下屬做事情有拖延癥，做事情總是拖拖拉拉，不到最后的時(shí)刻不會(huì)交作業(yè)，那這樣子的下屬會(huì)發(fā)現(xiàn)他們會(huì)特別的追求完美，邏輯思維比較強(qiáng)，像研發(fā)、技術(shù)這樣的崗位，實(shí)際上是特別需要這樣的人才的。
2、比如有的人做事情大大咧咧，丟三落四，會(huì)有時(shí)候讓你很抓狂的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)這種人的優(yōu)點(diǎn)就是他們不太計(jì)較個(gè)人得失，特別的真誠(chéng)，特別的直爽，很容易贏得他人的信任。所以把這種人放在銷售的崗位上，就能夠很好的發(fā)揮他個(gè)人的潛力了。
3、還有的人做事情非常的強(qiáng)勢(shì)，總給人有壓力感。而這種人會(huì)看到他們往往目標(biāo)感很強(qiáng)，給他一個(gè)目標(biāo)就會(huì)想盡一切辦法的達(dá)成。
所以原來我們看到的糟糕的員工都有他們的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。所以作為管理者一定要學(xué)會(huì)做木匠，因?yàn)槟窘逞壑袩o棄木，而不要去做醫(yī)生，醫(yī)生眼中皆病人，所以優(yōu)秀的管理者實(shí)際上也是優(yōu)秀人才的經(jīng)紀(jì)人。
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