最近，全網(wǎng)被吉林桃南村民全家十八人因為修橋收賄被判刑而刷爆。據(jù)報道這個造浮橋的黃家早年就在河道上做擺渡的。為了方便村民出行，避免繞道自掏腰包搭建浮橋。在我們看來，黃家人不僅是提出問題，并且是為群眾解決問題的人。這個案件連羅翔都站出來說，這是應該被社會嘉許的善行，而私造浮橋頂多是行政處罰，甚至可以通過事后補辦手續(xù)來解決。而有關部門卻直接將黃家人全家采取刑事措施，顯然，針對黃家人主動解決問題的善行，被有部部門把當事人當做問題，直接給解決掉了。在我們企業(yè)遇到問題，很多人竟然想到的不是解決問題，而是先解決掉提出問題的人，并試圖借助權利將問題強壓下去。
這種思維百害而無一利，既化解不了團隊的抱怨跟質疑，更無法實實在在解決問題。在一個企業(yè)中，總有一些人善于提出問題，有些人更善于解決問題，而總有一些人啥都不提，就是混吃等死。但是，那一些既能夠提出問題，又能夠解決問題的人，他們總能積極思考并發(fā)現(xiàn)問題，并提出*的解決方案，最后并身體力行的去解決問題，做到無關乎自己的個人利益跟權威。這類人才才是企業(yè)最重要的人才，也是企業(yè)未來發(fā)展的頂梁柱。管理的使命是解決問題，目的不是為了去解決那些提出問題的人，這樣的企業(yè)經(jīng)營才能真正進入良性。
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