很多老板更關(guān)注管理架構(gòu)，即企業(yè)組織架構(gòu)，而往往忽略了企業(yè)管理的層級。殊不知企業(yè)只有把管理層級做好，才能夠進(jìn)一步探討企業(yè)的管理架構(gòu)。過去我們很多行業(yè)都是*市場，三流管理。很多老板以集權(quán)制，凡事親力行為，但依然還能賺錢。但是今天有沒有發(fā)現(xiàn)？很多老板越來越忙，但是企業(yè)卻是越來越不掙錢的。因?yàn)槿鞯墓芾碛龅搅巳鞯氖袌龅?，你說這個(gè)企業(yè)怎么會不虧錢？那么企業(yè)管理當(dāng)中的四個(gè)層級將如何定位呢？
1、股東層，對方向負(fù)責(zé)。企業(yè)有的股東是參與經(jīng)營的高層，也可能是只出資源出錢不出力的人。他們的訴求往往是企業(yè)的安全跟盈利的可持續(xù)性，所以作為股東，更多的是把握企業(yè)方向，對企業(yè)做出涉及重大事項(xiàng)的決議。
2、高層，對決策負(fù)責(zé)。他們往往負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略制定，并負(fù)責(zé)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督和控制，他們要同時(shí)具備敏銳的商業(yè)洞察力跟領(lǐng)導(dǎo)力。
3、中層，對目標(biāo)負(fù)責(zé)。他們往往負(fù)責(zé)部門的管理協(xié)調(diào)，并向高層直接匯報(bào)。中層需要具備的是業(yè)務(wù)素質(zhì)帶領(lǐng)下屬達(dá)成目標(biāo)。
4、基層，對結(jié)果負(fù)責(zé)。他們往往負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)的事務(wù)工作，而作為基層，要清晰掌握公司的業(yè)務(wù)流程，要確保工作的高效執(zhí)行。但是今天的很多企業(yè)往往卻是股東往往做成干具體事務(wù)者，而高層在做中層的事情，中層在做基層的事情，基層沒事做。往往天天在探討全球局勢跟公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，而這本質(zhì)就是四大管理層級的紊亂。所以，企業(yè)治理不僅只是橫向架構(gòu)，更要做好縱向管理。
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