一個(gè)管理者你如果只想著讓員工信服，那你的管理動(dòng)作啊就會(huì)變形，管理動(dòng)作變形，導(dǎo)致你在做人和做事的問(wèn)題上就會(huì)出現(xiàn)偏差。最后你既管不好人也做不好事，員工呢也不服你。如果你是一個(gè)好的管理者，就必須要能調(diào)節(jié)你的團(tuán)隊(duì)氛圍拿到結(jié)果跟著你能吃到肉，那么他們一定會(huì)愿意跟著你，反之啊，你做的越多，錯(cuò)的就越多。那么如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者呢，首先呢保姆心態(tài)和地主心態(tài)一定不能有。那什么是保姆心態(tài)啊，總是害怕你的下屬犯錯(cuò)啊，覺(jué)得員工效率低，為了更快的拿到結(jié)果就自己頂上去包攬了很多，本來(lái)就是員工應(yīng)該干的活。
那什么是地主心態(tài)呢？我們很多時(shí)候說(shuō)佃農(nóng)翻身當(dāng)了地主，地主心態(tài)的人在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他們經(jīng)常忽視了員工的感受。那么第二個(gè)呢，就是管理員工需要懂得相互成就。有人說(shuō)我培養(yǎng)了下屬，我就需要下屬給我回饋，甚至呢他們會(huì)有一種施恩心態(tài)，事實(shí)上和下面的員工啊，你需要相互的成就，你不斷的幫助他其實(shí)也是在幫助你。那么最后啊你需要向下負(fù)責(zé)，幫助你的員工啊，不斷的成長(zhǎng)。
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