千萬不要定太嚴(yán)厲的懲罰，否則的話就沒有人愿意跟你玩了。如果想要樹立自己的威望，一般有三種方法。
第一種方法，可能是很多管理者慣用的就是職業(yè)威望。我是這個部門的leader，所以大家都得要聽我的。這個職位賦予給你的威望，很多人可能就口服心不服。
第二種方法，專業(yè)的這種威信。我就是這個方面，這個專業(yè)的大牛，我就是最厲害的人，所有人都得聽我的，所以如果有足夠的深厚的專業(yè)的背景，也可以這么干。
第三種方法，建立的是什么威信？管理的威信這種建立，它比前面兩種微信的建立，它會更加有影響力，是由內(nèi)而外的這種影響力。
那怎么樣來建立自己的這種管理的威信？四個步驟建立管理威信。
第一個步驟，定規(guī)矩。這個規(guī)矩不是管理的制度，而是自己的一個規(guī)矩。比如我這個人就有個特點，就是我要么就不答應(yīng)你們，一旦我答應(yīng)你們，我一定會說到做到，所以請大家務(wù)必也做到這一點。如果你答應(yīng)我的事情，請務(wù)必做到，這就是一個規(guī)矩。
第二個步驟，讓大家確認(rèn)這條規(guī)矩。就是讓每個人都來說一說，你對這個規(guī)矩的感受，然后同時要告訴他們?yōu)槭裁匆ㄟ@個規(guī)矩，然后大家有沒有異議，如果沒有異議，最好的方式是讓大家在這個上面簽個名，這是一種什確認(rèn)感。
第三個步驟，就是如果有人違反這個規(guī)則怎么辦呢？方法很簡單，不要搞得太復(fù)雜。有可能是請大家喝一杯下午茶，也有可能請大家吃頓飯，或者在娛樂時間給大家跳個舞，或者表演個節(jié)目等等等等，但是千萬不要定太嚴(yán)厲的懲罰措施，否則的話就沒有人愿意跟你玩了。因為連闖紅燈這種事情都要被關(guān)進(jìn)牢房，大家就會很懼怕了。所以在這個時候，把懲罰措施確認(rèn)好。
第四個步驟，就是在你的團(tuán)隊里面，總是會有那些不服務(wù)管的人，怎么辦？如果他公然的向你挑戰(zhàn)，管理的精力是非常有限的，要學(xué)會把精力放在那些愿意跟隨你的，優(yōu)秀的那些員工身上，在這個時候會發(fā)現(xiàn)你的小團(tuán)隊就會慢慢的形成，而那些跟你剛開始可能不服的人在跟著你走了那么一兩個月，或者發(fā)現(xiàn)你能夠給他們帶來收益的時候，他們也愿意跟隨了。
所以這就是加入到一個新團(tuán)隊，怎么樣立威的四個方法。
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