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華中科技大學(xué) MBA
加拿大埃里克森學(xué)院教練認(rèn)證
曾任:萬(wàn)達(dá)學(xué)院 教學(xué)總經(jīng)理
曾任:金光國(guó)際集團(tuán)企業(yè)大學(xué) 校長(zhǎng)
曾任:用友集團(tuán) 省區(qū)總經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 院長(zhǎng)
曾任:綠城管理集團(tuán) 管理學(xué)堂 執(zhí)行校長(zhǎng)
曾任:深思科技企業(yè)有限公司 省區(qū)CEO <【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)在面臨時(shí)代轉(zhuǎn)型走入的幾個(gè)誤區(qū)

往往很多企業(yè)在突破過(guò)程當(dāng)中,通常都會(huì)做出如下幾種選擇,最多的是去簡(jiǎn)單模仿,所有成功的大機(jī)會(huì),都是歷史...

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時(shí)代在轉(zhuǎn)型,我們企業(yè)要培養(yǎng)怎樣的組織能力?

我們都知道任正非的厲害,這不僅在于他個(gè)人的格局、洞見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)力,而在于他打造了一個(gè)強(qiáng)大的華為組織體系,...

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怎樣才能成為高效能的人?

這有一個(gè)經(jīng)典的觀點(diǎn),效率是以正確的方式做事兒,而效能則是做正確的事兒。這不是我說(shuō)的,是管理大師彼得德...

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管理者如何做自我時(shí)間管理?

做了幾年的中層管理,感覺(jué)越做越累,每天自己的時(shí)間都不夠用,嚴(yán)重影響到家庭生活跟事業(yè)的平衡。怎么呢?其...

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公司發(fā)展不暢,是戰(zhàn)略問(wèn)題還是組織能力問(wèn)題?

有人來(lái)問(wèn)我說(shuō),我在公司擔(dān)任HR有五年時(shí)間了,近年來(lái)我們業(yè)務(wù)發(fā)展比較糾結(jié),究竟是戰(zhàn)略出了問(wèn)題,還是組織...

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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人才存活?

首先我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)部要做哪些事情才能夠把人才留住呢? 1、我們要做的事情就是要有一個(gè)好的上司,我...

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企業(yè)如何招到優(yōu)秀的核心人才?有三種方法

1、首先是圍堵式招聘。什么意思?你覺(jué)得你們企業(yè)想要的人才通常在哪里?對(duì),在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里,所以怎么辦?...

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企業(yè)究竟需要什么樣的人才??jī)蓚€(gè)關(guān)于對(duì)的人的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)如何找到對(duì)的人,這是一家我作為顧問(wèn)服務(wù)了八年的上市公司總經(jīng)理的總結(jié),很值得參考。這個(gè)世界不變的就...

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如何從無(wú)數(shù)人中招到真正對(duì)的人?

不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)缺少人而迅速找人,很多管理者都不明白其中的道理,缺少人不會(huì)讓公司出問(wèn)題,但是招錯(cuò)人,你會(huì)...

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誰(shuí)在和你搶人才,誰(shuí)就是你的隱形競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

你還在以為你的對(duì)手是競(jìng)品嗎?No,一招教你如何找出隱形競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們以谷歌為例,你覺(jué)得谷歌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...

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公司辭退你的十大征兆

公司準(zhǔn)備辭退你的十大征兆。 第一,領(lǐng)導(dǎo)不再單獨(dú)和你談工作上的問(wèn)題的時(shí)候,你要危險(xiǎn)。 第二,突然被...

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創(chuàng)業(yè)套路無(wú)處不在,兩種常用套路

創(chuàng)業(yè)的兩種常用套路。 第一個(gè)套路,普通人玩的套路。是先做好一件力所能及的小事。然后在這件小事周圍畫同...

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怎么高效的建立崗位能力模型 崗位能力模型建設(shè)是很多企業(yè)都想做的事兒,但真正能夠做好做完整的...

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職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)能力

作為職業(yè)經(jīng)理人,有12項(xiàng)關(guān)鍵的管理能力。今天給大家分享一下, 第一,時(shí)間管理和分配能力。 第二,目標(biāo)...

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什么是人性化管理?人性可以分成多少種類

什么是人性化的管理呢?企業(yè)現(xiàn)在都知道人性化管理了,而人性又是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。而管理又要精準(zhǔn)簡(jiǎn)單高效。...

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