時(shí)間管理是一個(gè)天天都在說(shuō)的話題，大家都愛(ài)說(shuō)很多這方面的時(shí)間管理的課程。但實(shí)際中不要以為時(shí)間管理這么小的一門課就特別簡(jiǎn)單，不簡(jiǎn)單的。因?yàn)樗麖哪愕幕鶎又袑拥礁邔拥礁吖?，都要上時(shí)間管理。但是時(shí)間管理講的角度不一樣。所以說(shuō)我們?yōu)槭裁磿?huì)說(shuō)給高管也講時(shí)間管理？大家會(huì)說(shuō)高管都這么高的職位，他還用上時(shí)間管理，他還不會(huì)搞管時(shí)間。有的時(shí)候還真的是不會(huì)。
所以說(shuō)這是一個(gè)非常有意思的話題。但我給大家講一個(gè)通用的，就是大家都知道時(shí)間管理有這個(gè)1、重要緊急，2、不重要緊急，3、重要不緊急，4、不重要不緊急。你們要知道這四種1、不重要不緊急。2、不重要緊急，3、重要不緊急，4、重要也緊急的事兒，你各放你的精力的百分之多少的比例去做呢？
告訴大家，首先重要緊急上面你不能放太大精力。把主要的精力應(yīng)該放在重要不緊急的事上。80%的精力要放到重要不緊急的事上。否則你的這個(gè)重要不緊急的事兒，馬上就會(huì)變成重要緊急的事兒。你天天就會(huì)變成救火隊(duì)員。所以說(shuō)把這個(gè)重要不緊急的事兒要放到80%的精力去做。把那個(gè)重要也緊急，沒(méi)辦法，它已經(jīng)發(fā)生了。這時(shí)候你用15%的左右的精力去對(duì)待就可以。還有把那個(gè)不重要但緊急，有的時(shí)候，這個(gè)事很緊急，但你不辦也不好，你就用5%來(lái)處理就行。那個(gè)不重要不緊急的事兒你就別干了。
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