到底怎么樣才能夠精準的行使我們的領導力呢？因為我們管理者在行使領導力的時候，首先你一定要做到精準，你要能夠準確的和你被管理者或者你的下屬能夠匹配，這才是主要的。
第一要診斷，
第二在匹配，
第三才能行使你的管理動作，行使你的領導力。
比如說你針對第一種員工，就是他的業(yè)績比較差。這個能力似乎不足，而且七個不服，八個不忿，到處有點埋怨，情緒也很低落。這種員工你怎么辦？
第二種就是他的業(yè)績是比較弱的，但是他情緒非常好，激情滿懷，領導什么事兒你就交給我。這個我相信我自己能干好，可能我現(xiàn)在能力還不足，但是我對自己有信心。而這類員工你怎么辦？
第三種很有意思，業(yè)績還是不錯的，干了很多年了，他的能力還是挺好。但是他最近受到了一些影響，他的情緒就不太好。這時候他對有對企業(yè)有一些抱怨，或者他感覺到?jīng)]有信心這種緣故你又怎么辦？
第四種就是能力很好，最近業(yè)績也不差，而且人家情緒非常好。領導這件事你交給我就放心，沒問題，我*能做好。這一類的下屬你怎么做？
所以說針對我們不同的下屬，我們管理者行使領導力的時候，都要能夠精準的匹配。你什么時候能夠給他給予一定的激勵，去給他做上揚的動作。什么時候我們要給他們要講1234怎么做，具體的工作方法和方法論要怎么做。這兩種需要員工都是需求，但是在什么時候哪個放大，哪個放小呢？所以這個時候就會有一個我們管理領導力風格的這種形式。所以說我們什么時候要能夠把我們的這種情緒類的管理引導力釋放出來。還有時候把哪一種用方法論告訴大家的這種方法，具體的方法的這種領導力方式發(fā)揮出來的。這都在不同的場景下精準的不同的應用。就是精準領導力。
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