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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)在面臨時(shí)代轉(zhuǎn)型走入的幾個(gè)誤區(qū)

 
講師:馬紅忠 瀏覽次數(shù):2315
 往往很多企業(yè)在突破過(guò)程當(dāng)中,通常都會(huì)做出如下幾種選擇,最多的是去簡(jiǎn)單模仿,所有成功的大機(jī)會(huì),都是歷史給予的,不會(huì)重復(fù)來(lái)一次,以復(fù)制與模仿的心態(tài)去做事,起點(diǎn)就錯(cuò)了,這也是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在TMD面前一敗涂地的根本原因。其次,最多的是喜歡追熱點(diǎn),趕時(shí)髦。追熱點(diǎn),趕時(shí)髦跟追風(fēng)口不一樣,前者是跟隨,后者是洞察

往往很多企業(yè)在突破過(guò)程當(dāng)中,通常都會(huì)做出如下幾種選擇,最多的是去簡(jiǎn)單模仿,所有成功的大機(jī)會(huì),都是歷史給予的,不會(huì)重復(fù)來(lái)一次,以復(fù)制與模仿的心態(tài)去做事,起點(diǎn)就錯(cuò)了,這也是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在TMD面前一敗涂地的根本原因。其次,最多的是喜歡追熱點(diǎn),趕時(shí)髦。追熱點(diǎn),趕時(shí)髦跟追風(fēng)口不一樣,前者是跟隨,后者是洞察風(fēng)口,指的是在沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)這個(gè)模式,沒(méi)有人洞察到這個(gè)趨勢(shì)的時(shí)候就開(kāi)始去做。至于如何洞察趨勢(shì),這就需要回到本質(zhì),聚焦人的根本需求,而不是市面上的所謂熱鬧。

再其次就是看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)的能力。要想真正和趨勢(shì)做朋友,就要聚焦人本身,依靠對(duì)未來(lái)的判斷來(lái)做?,F(xiàn)在這里舉一個(gè)例子,阿里巴巴在十年前提出的奔月計(jì)劃,就是看到電商平臺(tái)本身的后勤不足。要建立一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng),才有了今天的能夠?qū)⒖蛻袅鳌?shù)據(jù)流、信息流、資金流、物流跟每一個(gè)子公司業(yè)務(wù)板塊全線打通的超大平臺(tái)系統(tǒng)。

未來(lái)十年我們可以看到,今天所有的一切都是一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始,是人類社會(huì)從農(nóng)業(yè)文明到工業(yè)文明,到智能時(shí)代的全新開(kāi)端,是一次文明的大變革。今天的智能鋪墊一定會(huì)構(gòu)建一個(gè)無(wú)可比擬的智能化的商業(yè)系統(tǒng)和社會(huì)運(yùn)作系統(tǒng)。其中的每一次巨變裂變,將會(huì)誕生出非常多的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),您做好準(zhǔn)備了嗎?



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馬紅忠
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