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領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展專家
20年全球500強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
英國林肯大學(xué)MBA
AMA*管理協(xié)會(huì)-領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目認(rèn)證講師
*智睿-領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目認(rèn)證講師
情境領(lǐng)導(dǎo)?-課程等多項(xiàng)課程認(rèn)證講師
曾任：益海嘉里金龍魚（上市品牌價(jià)值百強(qiáng)）| 集團(tuán)培訓(xùn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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大企業(yè)高管如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)小企業(yè)管理層。 一、問題提出。 1.?一位大企業(yè)高管要去小公司面試，準(zhǔn)...

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合伙創(chuàng)業(yè)如何避免合伙人紛爭(zhēng)。 一、合伙的重要性與問題。 1.?處在合作共贏時(shí)代，合伙創(chuàng)業(yè)...

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員工創(chuàng)造了利潤，老板應(yīng)當(dāng)分多少？

員工工資占其創(chuàng)造利潤的比例展開討論。 一、分配的復(fù)雜性。 1.?老板單方面決定員工工資占...

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老板看人有三個(gè)層次，對(duì)照下你在哪一重天

看人有三個(gè)層次。 一、看外在表象。新手老板通常從這個(gè)階段開始，比如一位做電商的小伙子認(rèn)為好員工...

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如何通過引入鯰魚員工打破平衡激活團(tuán)隊(duì)？

面對(duì)死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)，可引入鯰魚員工來激活團(tuán)隊(duì)，并介紹了鯰魚員工的特質(zhì)。 一、團(tuán)隊(duì)問題及常見解決...

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獵頭引進(jìn)人才的秘訣

中小企業(yè)借助獵頭或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)引進(jìn)人才時(shí)，需了解獵頭如何選擇和評(píng)價(jià)客戶。 一、中小企業(yè)引進(jìn)人才的需...

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大廠是如何判斷團(tuán)隊(duì)成員是否高潛的？

80% 的小公司不會(huì)正確判斷員工是否高潛，常模仿大廠但難以構(gòu)建其判斷體系。大廠判斷團(tuán)隊(duì)成員是否高潛有...

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公司招大廠高管必問的兩個(gè)問題

小公司老板喜歡招聘大廠高管，但常出現(xiàn)高薪招來干幾個(gè)月就跑的情況。如一位創(chuàng)業(yè)者老板招了阿里的高管，因該...

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創(chuàng)業(yè)失敗的大廠高管更適合創(chuàng)業(yè)公司

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)找大廠出來創(chuàng)業(yè)失敗的高管，原因有三點(diǎn)。 一、心態(tài)方面。他們對(duì)自身問題和定位更了解。如...

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新業(yè)務(wù)想要找到對(duì)的CEO就問這三個(gè)問題

今年很多老板開拓新業(yè)務(wù)需選新業(yè)務(wù)的 CEO，可問三個(gè)問題。 一、對(duì)失敗的認(rèn)知。問他知道這件事在...

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公司培養(yǎng)人才一定不能脫離人的本身

企業(yè)培養(yǎng)不出人才常因脫離人的本身，有四點(diǎn)建議。 一、選有意愿的人。一個(gè)人業(yè)務(wù)好但不想帶團(tuán)隊(duì)，認(rèn)...

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是不是人才就看這五點(diǎn)

每一個(gè)企業(yè)都希望找到優(yōu)秀的人才，但是又如何才能夠辨識(shí)到優(yōu)秀的人才？優(yōu)秀的人才，都會(huì)具備以下幾點(diǎn)的特性...

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識(shí)人選人的三重驗(yàn)證

用人育人毋庸置疑是重要的，但識(shí)人選人更重要，現(xiàn)在的企業(yè)，用工成本很高，規(guī)范門檻也很高，其實(shí)就是識(shí)人選...

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企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的核心基礎(chǔ)

企業(yè)想要有效建設(shè)自己的人才梯隊(duì)，必須具備三大核心基礎(chǔ)： 一、制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)...

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