怎么高效的建立崗位能力模型
崗位能力模型建設是很多企業(yè)都想做的事兒，但真正能夠做好做完整的企業(yè)是比較少的，為什么呢？
一、是因為此工作量的這個大，尤其是這種規(guī)模化的企業(yè)。
二、就是方法不對。
三、最重要的就是建立此模型的這個主體，很多單位都把它定義成人力資源部來做。其實不然，因為人力對業(yè)務崗位的這種理解都是通過業(yè)務提交而得出。其實并不真正的專業(yè)，因此讓人力做各企業(yè)的各崗位的能力模型基本是不可行的。或者做出來的成果也是沒有辦法落地和應用的。
今天分享的這五步來操作，你就可以高效的做好咱們企業(yè)的各項崗位能力模型。其實很簡單，就分五步
高效崗位能力模型建設步驟
第一步，此工作需要讓各業(yè)務崗位的負責人來做，并且推動。
第二步。讓各業(yè)態(tài)的領導者針對關鍵性的崗位，從上至下，逐級的寫出分管各崗位的五項關鍵任務。
第三步，針對這五項的每一項的關鍵任務，各要寫出五個關鍵的落地行動。
第四步，再把這五個落地行動細化成進一步的落地行動。一直到不能再細化問題為止。
第五步，讓逐級的梳理、優(yōu)化、匯總到業(yè)務的一級部門。然后再提交到咱們人力部門進行統(tǒng)籌匯總，制定成分類分級分專業(yè)的各個方案。這樣企業(yè)的崗位能力模型一下就能夠通過業(yè)務收上來之后，最后制定出一個標準的崗位能力模型方案。
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